華山片區安置一區B地塊項目工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：
??? 大家上午好！
首先我很榮幸有機會(huì )坐在這里代表華山片區安置一區B地塊項目與各位領(lǐng)導、同事做施工經(jīng)驗交流，不足之處還請多多指正。
華山片區安置一區B地塊項目，總建筑面積21.11萬(wàn)㎡，共計11個(gè)單體，分別為10棟高層住宅及連體地下車(chē)庫；本項目為濟南市重點(diǎn)民生工程，做為集團公司同中海地產(chǎn)的戰略合作項目，項目部倍感壓力巨大，依靠前期華山C地塊項目同中海公司合作的寶貴經(jīng)驗，對中海公司的強條標準、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量風(fēng)險等管理內容已牢記在心，從項目開(kāi)工隊伍選擇到施工策劃，均有針對性的做出相應部署已及過(guò)程預控，項目在10月份中海地產(chǎn)集團綜合評估“飛檢”中，綜合成績(jì)處于上游水平，得到了建設、監理單位的認可和好評；在濟南市質(zhì)安站組織的“濟南市優(yōu)質(zhì)結構杯” “濟南市安全明明示范工地”及“揚塵治理示范工地”專(zhuān)家組評審中，項目順利通過(guò)“濟南市安全生產(chǎn)文明示范工地”及“揚塵治理示范工地”評審，其中11#13#16#樓通過(guò)“濟南市優(yōu)質(zhì)結構杯”評審。
在集團公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，在集團公司各處室、各部門(mén)的監督、指導下，目前10棟住宅樓內墻抹灰、墻面鑲貼完成90%，砼樓地面完成30%，外墻保溫完，外墻膩子完成30%；地下車(chē)庫內回填土完。截止到10月份，累計完成施工產(chǎn)值25036.9萬(wàn)元，完成上繳1110.06萬(wàn)元。工程正在按計劃有條不紊的進(jìn)行中，現將項目部的主要管理情況做如下簡(jiǎn)要匯報：
一、分解工期計劃，確保工期節點(diǎn)目標
本工程為濟南市重點(diǎn)村民安置保障項目，工期緊，任務(wù)重，年底完成單位工程驗收，項目自9月底主體驗收通過(guò)后，項目部按照集團公司制定的春節前完工的工期節點(diǎn)目標，結合每月的工期要素考核重點(diǎn)，會(huì )同集團公司總工辦重新編排工程竣工計劃，然后將竣工計劃分解細化為月計劃、周計劃，在編排進(jìn)度計劃的同時(shí)，量化工程量和提取材料計劃，合理組織勞力進(jìn)行加班工作，提前準備所需材料。在施工過(guò)程中嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，早會(huì )對一天的施工進(jìn)行計劃和部署，做到心中有數，逐項進(jìn)行安排檢查；晚會(huì )對計劃的完成情況進(jìn)行落實(shí)，當日問(wèn)題當日解決，在重點(diǎn)分部分項工程中，每天晚上落實(shí)加班情況，屋面，外墻保溫及室內小三間施工現已全面展開(kāi)，項目班子每晚晚例會(huì )落實(shí)加班情況,全力以赴完成集團公司制定的進(jìn)度目標。
二、落實(shí)實(shí)測實(shí)量，嚴控裝飾裝修質(zhì)量
中海地產(chǎn)的綜合評估工作分為濟南公司月檢和中海集團總部的飛行檢查。其中濟南公司月檢每月進(jìn)行一次，中海集團飛檢每季度組織一次。為保證綜合評估達標，為此，項目部成立實(shí)測實(shí)量小組，建立由項目經(jīng)理直接負責、質(zhì)量總監負責實(shí)測實(shí)量小組進(jìn)行實(shí)測、各樓號工長(cháng)及勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員落實(shí)整改的檢查制度，按照集團公司及中海集團相關(guān)實(shí)測要求，首先在施工過(guò)程中將裝飾裝修階段實(shí)測實(shí)量細分為抹灰工程、鑲貼工程、門(mén)窗工程、外墻涂飾工程四部分，施工中每一戶(hù)分項完成后按要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，發(fā)現超差部位立即標識記錄，安排人員進(jìn)行整改落實(shí)，整改合格后報實(shí)測小組重新測量，驗收合格后方能進(jìn)行整改銷(xiāo)項；確保實(shí)測數據每一戶(hù)均達標。其次集團公司質(zhì)量處派駐專(zhuān)人到現場(chǎng)，對上墻的實(shí)測實(shí)量數據進(jìn)行核實(shí)抽查，保證了實(shí)測數據的真實(shí)性和相符率，確保了裝飾裝修的實(shí)測數據真實(shí)無(wú)誤，為后期驗收、交房打下堅實(shí)基礎。
三、加強安全文明管理，貫徹實(shí)行定型化、模式化
“安全第一，預防為主”不僅是一句口號，同時(shí)也是項目施工管理工作的安全指導思想，勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)簽訂安全管理協(xié)議，并進(jìn)行安全交底和安全教育，且每日上班前均進(jìn)行班前教育，提高勞務(wù)班組的安全意識。裝飾階段現場(chǎng)不同工種人員、吊籃設備等穿插作業(yè)較多，在安全施工中責任劃分明確，落實(shí)到人，加大安全員巡查力度，及時(shí)解決現場(chǎng)安全隱患，集團公司安全處派駐專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行安全監督和指導，使現場(chǎng)安全施工處于受控狀態(tài)；文明施工方面項目部積極響應集團公司臨時(shí)設施定型化、模式化的綠色施工辦法，使用定型化可周轉臨邊防護欄桿，堅固美觀(guān)、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動(dòng)式綠化隔離帶，使現場(chǎng)井然有序，既提升了現場(chǎng)文明施工標準，又降低了施工成本。
四、加強材料管理，有效控制成本
項目進(jìn)入裝飾階段，項目部對材料供應、進(jìn)場(chǎng)驗收、材料領(lǐng)料嚴格進(jìn)行入庫出庫管理，執行限額領(lǐng)料制度，要求隊伍的授權領(lǐng)料人對進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)辦理領(lǐng)料手續，并錄入信息化系統；針對室內鑲貼工程，項目部會(huì )同總工辦提前進(jìn)行排版，計算損耗率,最大限度的降低材料浪費。在施工過(guò)程中，項目材料員加強現場(chǎng)巡視力度，發(fā)現材料混用、錯用及浪費現象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應處罰。
華山片區安置一區B地塊項目是集團公司的重點(diǎn)工程，肩負1476戶(hù)村民回遷安置的重要任務(wù)，我們將在今后的施工中，繼續積極努力、用心工作，以飽滿(mǎn)的狀態(tài)迎接挑戰，確保完成集團公司交給我們的任務(wù)和指標；在王董事長(cháng)帶領(lǐng)下，項目部定會(huì )勇于擔當，做好自己的本職工作，愿二建集團我們的家明天更美好！
匯報完畢！
謝謝大家！
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