西沙王莊項目工作匯報
尊敬的王董事長(cháng)，各位領(lǐng)導上午好，現我代表項目部將現階段工作匯報如下：
本項目由5#、10#、14#樓及車(chē)庫4個(gè)單體工程組成，現場(chǎng)工程形象完成如下：
主樓：外墻除料口外真實(shí)漆全部施工完畢，室內門(mén)及樓梯間防火門(mén)正在安裝中，室內衛生潔具正在安裝中。
車(chē)庫現正進(jìn)行二遍膩子打磨，消防、弱電正在施工中。
項目自開(kāi)工以來(lái)，累計完成產(chǎn)值104275320.2元，累計上繳費用8321899.343元。
項目部在項目管理過(guò)程中，本著(zhù)對集團、個(gè)人負責的工作態(tài)度，在工作中，盡自己的最大能力完成其本職工作。經(jīng)過(guò)自身的努力，得到相關(guān)單位的一致認可。
一、? 工期生產(chǎn)要素日把控，將生產(chǎn)工期系統化
工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期，有效利用是項目部重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，所以項目部根據集團下發(fā)的《日風(fēng)險評估表》及《周計劃分析表》對工期進(jìn)行統計、分析，出現問(wèn)題及時(shí)調整、糾偏，通過(guò)9月份的努力，工期均控制在節點(diǎn)范圍內，無(wú)滯后現象發(fā)生。
二、? 安全管理常態(tài)化，隱患整改及時(shí)化。
項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則，對現場(chǎng)及生活區進(jìn)行統一管理，從而保證工人的人身安全。
裝飾階段多為安全事故多發(fā)階段，管理人員、施工人員的精神放松，是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。針對此問(wèn)題，項目部施工前嚴格交底制度，對作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育及班前安全教育，務(wù)必交底到個(gè)人。發(fā)現隱患立即落實(shí)到人，并在第一時(shí)間內將問(wèn)題解決，不讓安全隱患過(guò)夜。
揚塵治理不放松，定時(shí)安排專(zhuān)人對廠(chǎng)區及室外道路進(jìn)行定時(shí)灑水，及時(shí)與市政隊伍協(xié)調安排交接部位的裸土覆蓋，嚴格總包負總責的原則，對專(zhuān)業(yè)隊伍加強管理力度。
三、? 技術(shù)、質(zhì)量相結合，嚴把工程質(zhì)量。
技術(shù)方面做到方案先行，項目部編制具有針對性的施工方案，結合現場(chǎng)管理人員與工人提出的問(wèn)題，先行樣板施工，通過(guò)對樣板的檢查發(fā)現其中的不足，加以改進(jìn)完善后應用于相應的施工部位。加強過(guò)程檢查力度，采取二次強化交底。不明白的地方多問(wèn)、多學(xué)及時(shí)與集團公司總工辦、質(zhì)量處交流，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、處理。
加強過(guò)程控制，提高質(zhì)量水平，通過(guò)對工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量的貫徹與執行，加強了裝飾階段的施工質(zhì)量。
四、合同交底先行，為成本控制奠定良好的基礎。
依據材料需用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，簽訂相關(guān)合同，合同確定后，做為應知應會(huì )的工作重點(diǎn)及時(shí)組織項目部所有管理人員學(xué)習，使每個(gè)人做到心中有數。合同員以交底的方式，注明了相關(guān)領(lǐng)料人、施工范圍等內容，從根本上給材料、施工等部門(mén)理順了工作思路，為下步的工作開(kāi)展奠定了基礎，使其有效的組織、安排各自分管的工作?！ ?SPAN lang=EN-US>
五、加強成本控制，再次使效益最大化
針對工程結算特點(diǎn)，每月定時(shí)出具相關(guān)成本統計、分析，出現問(wèn)題及時(shí)與造價(jià)公司協(xié)調解決。
每周五下午由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、造價(jià)人員、施工員、材料員參加的成本專(zhuān)題會(huì )，形成施工與預算的有機結合。
六、嚴格兩會(huì )制度，提高工作質(zhì)量、效率。
通過(guò)每天的早晚兩會(huì )，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提早做好預控措施，做到心中有數。針對現場(chǎng)發(fā)生的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作質(zhì)量、效率形成良好的工作機制。促進(jìn)項目部與隊伍之間的良好溝通與配合，使兩會(huì )作用最大化。
“團結就是力量”，個(gè)人的能力再強也是有限的，只有所有人團結在一起才能更好、更快的完成工作。所以無(wú)論有無(wú)紀律檢查委員會(huì )的監督，項目班子均自身帶頭，踏踏實(shí)實(shí)做好項目部的管理工作。對項目部工作全面把控，真正做到親力親為。各管理人員做到心往一處想，勁往一處用，真正的詮釋了“二建是我家、興旺靠大家”這一個(gè)中心思想。
現階段，工程已進(jìn)入竣工階段，各方面的原因使項目部感覺(jué)到巨大的壓力，但這不能作為工作不好的理由，我們一定克服各種困難，保質(zhì)保量的完成剩余工作量，為集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷。也請王董事長(cháng)及各位領(lǐng)導放心并監督我們的實(shí)際行動(dòng)。
匯報完畢！
謝謝大家！
??????????? 濟南二建集團工程有限公司
西沙王莊項目部