拼搏實(shí)干? 勵志前行
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——華山B地塊創(chuàng )優(yōu)隨記
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2017年9月份，集團公司一分公司華山項目部在公司經(jīng)理蔡元寶經(jīng)理的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)9個(gè)月緊張有序的施工后，順利將華山片區安置一區小學(xué)及幼兒園項目交付使用，隨即我項目部迎來(lái)了新的挑戰——華山片區安置一區B地塊。
工程簡(jiǎn)介：華山片區安置一區B地塊項目，總建筑面積21.07萬(wàn)平方米，共計11個(gè)單體，分別為10棟高層住宅及連體地下車(chē)庫，本工程為集團公司的重點(diǎn)工程。
工程策劃：工程初始，項目部在工程策劃中明確了本項目目標——爭創(chuàng )市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀工地，項目部各管理職能部門(mén)統籌合作，各盡其職，充分分析了工程施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，明確了抓緊完善車(chē)庫施工，為現場(chǎng)布置創(chuàng )造有利條件。5月初，項目工程車(chē)庫大面積完成，隨即項目部將車(chē)庫區域進(jìn)行合理有效劃分，為創(chuàng )優(yōu)打下良好基礎。
過(guò)程管理：主體階段施工危險源主要有起重設備作業(yè)危險源與高處作業(yè)墜落危險源，項目安全管理工作重點(diǎn)放在這兩處重大危險作業(yè)，從源頭做到嚴格過(guò)程管理，項目部立足于此，在塔機、升降機選擇注重優(yōu)質(zhì)品牌，注重優(yōu)質(zhì)租賃商，嚴格選擇，注重安裝使用過(guò)程，堅決杜絕設備帶病作業(yè)，確保起重機械處于有效管理管控中。高空墜落事故一般發(fā)生在結構施工中，嚴格架子工管理，作為主體階段的另一管控要點(diǎn)，嚴格把控人員，核對人員證件，做到100％持證上崗，過(guò)程中對架子工經(jīng)常組織安全教育，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，同時(shí)在操作中加大巡查力度，發(fā)現違章，立即制止，確保架子工施工安全。
??????? 揚塵管理：在揚塵管理工作中，落實(shí)到人，積極響應集團公司臨時(shí)設施定型化、模式化的綠色施工辦法，使用定型化可周轉臨邊防護護欄，堅固美觀(guān)、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動(dòng)式綠化隔離帶，使現場(chǎng)井然有序，現場(chǎng)施工保證每天掃水，確保道路無(wú)積塵，樓內垃圾每天清理，貫徹落實(shí)現場(chǎng)文明施工標準。?
濟南二建集團華山片區安置一區B地塊在集團王董事長(cháng)及集團各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，一分公司全體員工認真貫徹執行和落實(shí)公司的各項要求，緊緊圍繞集團公司的總體部署和任務(wù)目標，加強項目管理，齊心聚力，攻堅克難，主體階段于2018年9月20日順利通過(guò)紅牌、結構杯驗收。
項目部將一如既往的團結在一起，勵志前行，拼搏實(shí)干，努力再創(chuàng )輝煌！