尊敬的王董事長(cháng)、各位領(lǐng)導：

大家上午好！

??? 我很榮幸有機會(huì )坐在這里代表華山片區安置一區B地塊項目與各位領(lǐng)導、同事做施工經(jīng)驗交流，不足之處還請多多指正。

??? 華山片區安置一區B地塊項目，總建筑面積21.07萬(wàn)平方米，共計11個(gè)單體，分別為10棟高層住宅及連體地下車(chē)庫；本工程為集團公司同中海地產(chǎn)的戰略合作項目，也是集團公司的重點(diǎn)工程，項目部在集團公司領(lǐng)導下，在7月份中海地產(chǎn)濟南公司月檢中實(shí)測實(shí)量成績(jì)97分，實(shí)測實(shí)量成績(jì)在中海濟南公司所有受檢單位中排名第一，得到了建設、監理單位的認可和好評；在歷城區工會(huì )每年一次夏季送清涼慰問(wèn)活動(dòng)中被選為慰問(wèn)工地，并受到了區政府領(lǐng)導的好評。在6月初質(zhì)安站科室領(lǐng)導到工地例行檢查中，將項目列為濟南市質(zhì)量及安全文明觀(guān)摩工地的科室唯一備選項目。項目部現在集團公司幫助下，正積極籌備，力爭為集團公司爭光。

??? 在集團公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，在集團公司各處室、各部門(mén)的監督、指導下，目前10棟住宅樓7棟已主體封頂，其余3棟正在頂層主體結構施工中，其中主體1-12層結構已順利通過(guò)質(zhì)監站驗收，地下車(chē)庫結構完成，填充墻及二次結構完成70%；累計完成施工產(chǎn)值20680.81萬(wàn)元，完成上繳914.89萬(wàn)元。工程正在按計劃有條不紊的進(jìn)行中，現將項目部的主要管理情況做如下簡(jiǎn)要匯報：

??? 一、分解工期計劃，確保工期節點(diǎn)目標

??? 從2018年下半年開(kāi)始，中海地產(chǎn)要求主體結構每4天一層，為保證安置房的順利交付，項目部組織生產(chǎn)、商務(wù)、安全部門(mén)召開(kāi)工期策劃會(huì )議，將制約工期的因素進(jìn)行分析、匯總，并將月進(jìn)度所需要的人、材、機進(jìn)行細化，在項目部人員的集體努力下主體進(jìn)度符合甲方進(jìn)度要求，為甲方制定的安置房交付計劃，打下了良好的基礎。

??? 二、落實(shí)實(shí)測實(shí)量，嚴控主體結構質(zhì)量

??? 中海地產(chǎn)的綜合評估工作檢查頻率高且較為嚴格，為此項目部成立實(shí)測實(shí)量小組，建立由項目經(jīng)理直接負責、質(zhì)量總監負責實(shí)測實(shí)量小組進(jìn)行實(shí)測、各樓號工長(cháng)及勞務(wù)隊伍質(zhì)檢員落實(shí)整改的檢查制度。施工中每一層模板分項完成后對模板垂直度、頂板水平度進(jìn)行檢查，發(fā)現超差部位立即整改，整改合格之前絕不向監理和甲方報驗，驗收合格后才能澆筑砼；模板拆除后，實(shí)測實(shí)量小組立即對砼結構面按照中海地產(chǎn)制定的檢查方法進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并將檢查結果上墻，檢查內容如出現超差項，確定整修范圍后立即整改，集團公司質(zhì)量處派駐專(zhuān)人到現場(chǎng)，對上墻的實(shí)測實(shí)量數據進(jìn)行核實(shí)抽查，保證了實(shí)測數據的真實(shí)性和相符率，確保了主體結構的實(shí)測數據達標。

??? 三、加強安全文明管理，貫徹實(shí)行定型化、模式化

??? 在安全施工中責任明確，落實(shí)到人，及時(shí)解決現場(chǎng)安全隱患，集團公司安全處派駐專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行安全監督和指導，使現場(chǎng)安全施工處于受控狀態(tài)；積極響應集團公司臨時(shí)設施定型化、模式化的綠色施工辦法，使用定型化可周轉臨邊防護欄桿，堅固美觀(guān)、安全可靠，利用廢舊木膠板制作移動(dòng)式綠化隔離帶，使現場(chǎng)井然有序，既提升了現場(chǎng)文明施工標準，又降低了施工成本。同時(shí)項目部在高溫天氣中積極響應并落實(shí)政府及集團公司的高溫預警信號，合理安排工人作息時(shí)間，并及時(shí)發(fā)放防暑降溫產(chǎn)品。

??? 四、加強材料管理，有效控制成本

??? 項目重點(diǎn)做好材料的入庫、出庫、領(lǐng)用管理。依據材料需用計劃，結合現場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地及施工的動(dòng)態(tài)性特征，組織安排材料采購、進(jìn)場(chǎng)工作。遵循材料管理的計劃性，過(guò)程中靈活控制，以材料需用計劃為前提，組織材料進(jìn)場(chǎng)。即滿(mǎn)足施工需求，也保障施工現場(chǎng)的整潔。

??? 依據與勞務(wù)公司簽訂的合同作為管理準則，強化勞務(wù)隊伍的合同意識。從鋼筋的加工制作、廢料控制，到綁扎、驗收雙重把關(guān)，避免鋼材的不合理浪費。合理控制砌塊使用，減少砌塊損耗，每天上午、下午下班前認真清理，做好工完料凈，由工長(cháng)按計劃檢查，發(fā)現浪費及時(shí)處罰并糾正。

??? 現場(chǎng)材料每周盤(pán)點(diǎn)，與周材料采購計劃對比，及時(shí)調整下周進(jìn)場(chǎng)材料計劃，減少與月度計劃的偏差，著(zhù)重月末盤(pán)點(diǎn)，做好本月材料實(shí)際進(jìn)場(chǎng)與耗用對比分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，避免重復出現造成浪費，并為下月采購計劃做好準備工作。

??? 在王董事長(cháng)的英明指導下，在集團領(lǐng)導的幫助下，項目取得了一點(diǎn)成績(jì)，同時(shí)也存在不少的問(wèn)題，在下半年的工作中，項目將切實(shí)落實(shí)好王董事長(cháng)的半年工作報告會(huì )議精神，本著(zhù)不驕不躁的態(tài)度，緊跟集團步伐，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，愿二建集團我們的家明天更美好！

??? 匯報完畢！謝謝

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一分公司華山B地塊項目部

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