全員經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng )新、真抓實(shí)干、精細管理

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臨港項目部逐字認真學(xué)習了王董事長(cháng)2016年度工作報告，項目全體員工一致高度贊同，王董事長(cháng)的工作報告通篇華章文范、高屋建瓴。

通過(guò)學(xué)習讓項目部更加清楚的了解了集團公司目前的發(fā)展形勢，2016年取得的輝煌成績(jì)和2017年企業(yè)發(fā)展方向。

為全面落實(shí)好王董事長(cháng)《報告》的工作安排，2017年項目部決心從以下方面努力工作。

一、緊跟集團經(jīng)營(yíng)步伐，全員參與經(jīng)營(yíng)工作。

在實(shí)際工作中大力踐行“綠色、循環(huán)、再生”為核心的全生態(tài)綠色家園經(jīng)營(yíng)戰略。“二建是我家，興旺靠大家”，發(fā)動(dòng)項目每位員工積極收集工程信息，每周匯集，建言獻策，為集團招攬工程貢獻綿薄之力。

二、增強危機意識，不斷創(chuàng )新。

市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)機制愈趨規范。每天面臨不斷變化，不斷會(huì )有新的的挑戰和機遇擺在面前。項目部要求全體員工善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新管理方法，力求簡(jiǎn)單有效。

三、強化內功修煉，真抓實(shí)干，大事干對干好，小事做細做精。

項目部將在2017年一如既往的實(shí)行“精細化” 管理，把實(shí)際工作做實(shí)做細，一步一個(gè)腳印的有序推進(jìn)項目管理工作。同時(shí)不斷提高項目業(yè)務(wù)水平，積極組織項目部年輕技術(shù)人員根據集團BIM培訓錄像進(jìn)行自學(xué)，目前項目部年輕技術(shù)人員大部分都掌握基礎的BIM建模能力，并將BIM技術(shù)積極應用到現場(chǎng)施工過(guò)程，在現場(chǎng)技術(shù)交底及施工方案的的對比分析中都得到充分的利用，后期項目部將繼續充分利用好BIM技術(shù)，為項目部的創(chuàng )造價(jià)值。

四、堅決抓好成本效益中心不動(dòng)搖。大家共同經(jīng)營(yíng)，造就生機盎然的企業(yè)環(huán)境，這是每個(gè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺?，F項目部形成了成本管理工作人人抓，人人管的良好氛圍，開(kāi)源節流意識深入到每個(gè)管理人員的管理意識當中，在二次經(jīng)營(yíng)方案方面，項目部與設計單位積極溝，通過(guò)優(yōu)化設計方案及施工，一方面減少后期質(zhì)量風(fēng)險，另一方通過(guò)優(yōu)化設計方案辦理相關(guān)批價(jià)及簽證工作，為項目部爭取最大利益。

五、集團公司推行的信息化系統及勞務(wù)實(shí)名制系統已成為項目部施工管理的重要工具，項目部依托信息化為基礎，梳理檢查日常管理工作，緊跟集團公司精細化管理的步伐，勞務(wù)實(shí)名制系統與現場(chǎng)監控系統的結合應用，確保勞務(wù)管理無(wú)漏洞，監控系統無(wú)死角，不僅優(yōu)化勞務(wù)用工環(huán)境，也加強了安全管理。目前項目部已順利通過(guò)濟南市安全文明標準化工地、濟南市揚塵治理優(yōu)秀工地、濟南市建筑工程優(yōu)質(zhì)結構杯等榮譽(yù)，得到了建設單位認可，為集團公司在臨港開(kāi)發(fā)區開(kāi)拓市場(chǎng)邁出了第一步。

2017年項目部將繼續圍繞在集團公司的領(lǐng)導下，不忘初心，心懷感恩，繼續加強內部管理，本著(zhù)不驕不躁的態(tài)度，繼續提高項目管理水平，為集團公司貢獻自己的一份力量。

???????? 直屬臨港項目部????????