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天悅府項目在集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)的指導與幫助下，配足了管理人員，調整好管理思路，特別是在王董事長(cháng)的大力支持下注入了大量資金。項目自8月初至今各項管理工作有了明顯的提高，取得了一定成績(jì)，現將項目部的管理工作情況作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程概況
??? 中?！ぬ鞇偢椖坑?span lang="EN-US">10棟小高層、4棟多層，兩座近2萬(wàn)平米的車(chē)庫組成，計16個(gè)單體工程，總建筑面積12萬(wàn)平方米。目前有5個(gè)11層單體全部封頂，填充墻砌筑到9-10層，準備主體驗收，8個(gè)單體正在主體施工3層至8層不等。交樓槽最晚的一個(gè)樓正在基礎施工，車(chē)庫結構完成70%。
二、工期管理
本工程地勢復雜，各單體正負零高差20m，土石方單位為甲方分包，項目部根據月計劃以及周計劃，引導土石方單位作業(yè)，及時(shí)配合土石方單位現場(chǎng)標高抄測，讓樓座能以最快的速度交付項目部手中，保證計劃的完成率。主體結構施工時(shí)每周一晚會(huì )后由項目經(jīng)理主持召開(kāi)周計劃編制碰頭會(huì )，根據現場(chǎng)實(shí)際情況將各種不利因素考慮在內，合理制定周計劃，以保證各樓座的周完成率。
三、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，項目部特別注重事前控制及過(guò)程控制，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)抓并責任到人。為了保證主體實(shí)測數據，項目部自8月份成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，執行經(jīng)理及技術(shù)負責人為副組長(cháng)，各棟號長(cháng)為組員的實(shí)測實(shí)量小組，并再次將建設單位的實(shí)測實(shí)量手冊下發(fā)并且做專(zhuān)項交底。施工中每一層模板分項完成后由項目經(jīng)理或執行經(jīng)理、技術(shù)負責人帶領(lǐng)實(shí)測實(shí)量小組對模板垂直、平整、頂板水平進(jìn)行檢查，發(fā)現超允許偏差部位的立即整改，整改后復驗合格后方能澆筑砼。砼澆筑完成、模板拆除后實(shí)測實(shí)量小組立即對砼結構進(jìn)行檢查并且將檢查結果上墻，檢查內容出現不合格項確定整修范圍并立即整改，確保主體結構的實(shí)測實(shí)量數據。
2、6、8、10三級鋼加工調直的質(zhì)量一直是控制難點(diǎn)，為此項目部安排兩名試驗員，每天下午5:00對當日加工的鋼筋進(jìn)行直徑及規格檢查，并將檢查情況上傳至項目QQ群，讓項目部相關(guān)人員第一時(shí)間了解鋼筋加工情況，杜絕瘦身鋼筋出現，截至目前高新質(zhì)監站、甲方監理未發(fā)現一次不合格。
3、9月9日中海地產(chǎn)集團公司組織全國實(shí)測實(shí)量檢查，我項目部綜合得分率為90.51%，砼結構得分率85%，其中填充墻得分率為100%，綜合排名第一。
4、1#、2#、5#、6#、8#樓基礎驗收一次通過(guò)。
四、安全文明施工、設備管理
1、本項目為群體工程，單體多并有連體的車(chē)庫，機械設備的定位及選用尤其重要。為此，工程開(kāi)工前項目部組織有關(guān)人員多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )確定了現場(chǎng)平面布置，研究塔機及施工電梯的位置，考慮到塔機之間的安全距離，提前與塔機租賃公司協(xié)商截臂，以保證不碰塔身、不碰外架等，杜絕塔機人為的安全隱患。目前現場(chǎng)13臺塔機及7臺施工電梯全部驗收合格、運轉正常。
2、由于現場(chǎng)條件有限，項目部在工地的東臨向當地村委租用場(chǎng)地做生活區，此處生活區距現場(chǎng)較遠，管理困難。為此項目部專(zhuān)門(mén)制定值班制度并派一名安全員兼職本區域，將此生活區作為日常安全管理的重點(diǎn)部位，及時(shí)解決工人的水電問(wèn)題，做好工人的后勤保障工作。
3、目前，1#、2#、5#、6#、8#樓主體安全評估一次通過(guò)，3#、7#、9#、10#、15#樓基礎評估一次通過(guò)。
五、材料管理
因現場(chǎng)場(chǎng)地高低不平，非樓座區域爆破后未清渣，材料堆放區、加工棚很難布置，經(jīng)過(guò)周密分析，本項目設7個(gè)鋼筋堆放場(chǎng)地。為了能準確了解現場(chǎng)鋼筋情況，成立了盤(pán)點(diǎn)小組，每天下午5:00對整個(gè)場(chǎng)區內各堆放區的鋼筋規格、數量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，第一時(shí)間上傳至項目部QQ群，讓項目部每一位人員都能及時(shí)了解鋼筋情況，與材料部門(mén)協(xié)調確定急需鋼筋是安排進(jìn)場(chǎng)、還是內倒，確保正常使用。為控制好砼用量，每次澆筑完砼都及時(shí)對比分析盈虧，找出原因，避免超預算用量等問(wèn)題重復出現。由于場(chǎng)區大，為此劃分了三個(gè)區域，每個(gè)區域由一名材料員負責材料的驗收、使用等情況，從管理上形成了對比，提高了效率。
六、成本管理
本工程合同為總價(jià)包干，所以成本控制尤其重要。目前主體及二次結構均在施工，項目部采取了一系列控制措施：主體施工時(shí)編制模板木方使用方案，如1#、2#、5#、6#用后的模板、木方周轉到1#車(chē)庫，8#、9#、10#樓，模板、木方周轉到2#車(chē)庫，減少模板、木方的用量，二次結構施工時(shí)提前放線(xiàn)、合理排版，用廢舊木方木板訂制“專(zhuān)用容器”盛放砂漿，落地灰集中過(guò)篩利用，小半塊及破碎不全的砌塊用作砌筑防水保護墻等，有效地降低損耗，節約了成本。
另外，項目部一直執行預算用量與實(shí)際用量的對比分析制度，砼澆筑方量、防水用料等等每施工一部位均及時(shí)分析盈虧，做到心中有數，及時(shí)糾偏。
七、信息化管理
?? ?今年是信息化管理質(zhì)量服務(wù)年，項目部積極響應王董事長(cháng)的號召。將信息化作為日常管理工作的重點(diǎn)。因項目正處在施工最緊張的時(shí)刻，大部分信息化工作都在晚上進(jìn)行。項目部成立了信息化領(lǐng)導小組，并在每周二中午召開(kāi)信息化專(zhuān)題會(huì )，現場(chǎng)檢查、解決相關(guān)問(wèn)題，對信息化中存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改。技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、影像資料、材料點(diǎn)驗單、入庫、出庫、成本分析工作量確實(shí)非常大，雖然是通過(guò)加班加點(diǎn)完成的，但看到完成的成果，我們心里還是非常的驕傲和自豪，這就是我們項目工作帶來(lái)的樂(lè )趣和成就感。
項目部嚴格執行集團公司的兩會(huì )制度，早安排、晚落實(shí)。在施工最緊張的階段項目部臨時(shí)決定晚上8:30再次召開(kāi)現場(chǎng)加班情況碰頭會(huì )。因為單體多，夜間出現好幾棟樓同時(shí)澆筑砼，落實(shí)現場(chǎng)加班人員、道路運輸及機械設備使用狀態(tài)，出現問(wèn)題立即解決以保證夜間施工安全及工期進(jìn)度。
目前天悅府項目1#、2#、5#、6#、8#樓主體砌筑施工，過(guò)秋后立即開(kāi)始裝飾，其余樓座還在主體施工，后期的安全評估、質(zhì)量驗收工作量還是非常大。我們項目部不敢有一絲松懈，還要一如既往，確保以高強度、高質(zhì)量，并且以最好的工作狀態(tài)來(lái)完成各項工作目標。通過(guò)考核、我們積極整改、努力學(xué)習、認真總結，全面提高項目部的管理水平。我們堅信，有集團公司堅強的后盾，有一個(gè)團結的項目部，我們一定能圓滿(mǎn)完成各項指標、目標，向建設單位和集團領(lǐng)導交上一份合格的答卷。
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