濟南日報報業(yè)集團人才公寓項目經(jīng)驗介紹

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第三工程分公司項目經(jīng)理張相偉作經(jīng)驗交流發(fā)言

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濟南日報報業(yè)集團人才公寓項目分A、B兩個(gè)地塊，A地塊為5棟高層（1#—5#樓）、一層地下車(chē)庫、一個(gè)五層商業(yè)樓，建筑面積約7.5萬(wàn)㎡；B地塊為5棟高層（6#-10#樓）、兩層地下車(chē)庫，建筑面積約9.7萬(wàn)㎡；總建筑面積約17萬(wàn)㎡。

在王董事長(cháng)和集團公司領(lǐng)導的大力支持和幫助下，A、B地塊所有單體正在按擬定的施工工期總計劃有序施工，A地塊3#樓已通過(guò)市質(zhì)監站結構杯和紅牌工地驗收，現A地塊內外粉施工完成，室內正在進(jìn)行樓面面層施工，計劃11月中旬完成竣工驗收；B地塊開(kāi)始大面積筏板鋼筋施工，計劃8月初完成正負零施工，春節前6#-10#樓主體封頂，2015年11月底完成竣工驗收。

現將項目部主要管理情況向各位領(lǐng)導做如下匯報：

1、??????? 加強工期管理

進(jìn)度計劃不僅僅是一個(gè)計劃，它是全體管理人員每天的行動(dòng)工作指南，是各項施工管理開(kāi)展的核心依據。在排工期進(jìn)度計劃的同時(shí)，量化工程量和提取材料計劃，根據工程量結合定額工日合理安排勞動(dòng)力，根據材料計劃提前準備材料，確保工期按照施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。

項目部根據施工總計劃細化月計劃、周計劃，提出所需的材料、機械、勞力，細化到每一個(gè)工序的時(shí)間節點(diǎn)，項目部由技術(shù)人員和工長(cháng)牽頭，在項目經(jīng)理的指揮下，全體人員召開(kāi)專(zhuān)題進(jìn)度會(huì )議，研究施工計劃的可行性并及時(shí)調整，以施工工期為主線(xiàn)，貫穿材料、生產(chǎn)、預結算、資料、安全等日常管理工作，每天工程應該干什么、干到什么形象，做到每個(gè)管理人員心中有數，并提前根據工程形象安排各自的工作。B地塊在施工圖紙未完成、施工手續不全及霧霾天氣等不利因素的影響下，項目部積極聯(lián)系溝通設計、勘察和執法單位，在報社領(lǐng)導和集團公司各處室的大力支持下克服重重困難，春節前完成了樁基施工，春節后按既定工期計劃完成了土方施工，為下一步樁基試驗提供了保障。

在施工中，每天落實(shí)集團公司的兩會(huì )制度，早上開(kāi)短會(huì )，明確當天計劃和工作部署，然后盡快去現場(chǎng)安排逐項落實(shí)；下午開(kāi)落實(shí)和計劃會(huì )，首先逐項落實(shí)今日計劃完成情況，對當天未完成的查找原因，組織勞力加班加點(diǎn)搶回來(lái)，有效地協(xié)調解決各項問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。

2、加強隊伍管理，提高總包服務(wù)意識

因建設單位是新聞媒體單位，項目部多次開(kāi)會(huì )強調該項目的特殊性，注重總包服務(wù)意識，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全方面正常有序進(jìn)行。項目部制定了較為詳細的分包管理制度，各主體、裝飾單位及甲方分包單位一進(jìn)場(chǎng)就進(jìn)行思想教育，明確項目上的管理制度，同時(shí)要求我們項目部管理人員從服務(wù)的角度開(kāi)展工作，以書(shū)面形式作為主要的方式，及時(shí)與建設單位和分包單位溝通、協(xié)調，確保工程按計劃順利開(kāi)展。在每天的下午會(huì )中要求所有分包單位全部參加，讓其感受到我們二建特有的工作氛圍，以正規、系統、科學(xué)化管理模式進(jìn)行管理，A地塊裝飾工程和B地塊基礎工程同時(shí)施工，施工隊伍較多，各隊伍之間的協(xié)調成為項目管理的重點(diǎn)，項目部提前召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議，根據施工計劃合理安排穿插施工，明確各自施工隊伍的施工開(kāi)始和完成時(shí)間，項目部工長(cháng)進(jìn)行工作落實(shí)，有效地解決各施工隊伍之間穿插施工的問(wèn)題。施工過(guò)程中，提前溝通建設單位所分包的施工隊伍的勞力及材料情況，時(shí)刻將總包服務(wù)意識放在第一位，受到建設單位好評。

3、安全管理的標準化

由于工程的特殊性，在建工程單體多，戰線(xiàn)長(cháng)，安全管理、材料與成本管理更顯得十分重要。

項目部按照單體，將工作任務(wù)劃分責任人，將“人人管安全，人人都是安全員”的口號落實(shí)在日常工作中。嚴格按照集團公司的安全管理要求，及時(shí)與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，同時(shí)進(jìn)行安全交底會(huì )議，交底至每個(gè)作業(yè)班組。通過(guò)項目部的積極努力，在本月建設單位、監理單位安全文明大檢查中，得到建設單位及監理單位好評，彰顯了我公司安全管理的標準化、精細化。

A地塊外墻保溫施工和B地塊土方、支護施工過(guò)程中正是濟南市創(chuàng )衛生城檢查最為嚴格的時(shí)段，項目部根據創(chuàng )城文明施工文件規定，要求辦公區、生活區加大各設施的硬件投入，施工場(chǎng)地全部硬化，生產(chǎn)區內對保溫廢料袋裝密封進(jìn)行清運?；觾嚷懵锻良皶r(shí)硬化、覆蓋?；又苓吋笆┕がF場(chǎng)加大創(chuàng )城文明施工宣傳，兩個(gè)地塊每天安排專(zhuān)人進(jìn)行定時(shí)灑水降塵，積極響應創(chuàng )城安全文明施工要求，為濟南市創(chuàng )建衛生城市貢獻二建人的一份力量。

4、成本控制措施

項目部針對不同的施工單體，制定并采取有針對性的措施，根據A地塊施工經(jīng)驗，認真做好B地塊的材料供應計劃、需用計劃，組織好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前確定好進(jìn)場(chǎng)數量。并綜合考慮該項目的實(shí)際特點(diǎn)，編制合理的施工方案，統籌安排各單項工程的施工進(jìn)度，做好流水施工。根據集團公司精神，在B地塊力推主體隊伍擴大勞務(wù)，實(shí)行包輔材、機具、木方、模板等，對安裝隊伍實(shí)行包清工模式。在主體施工中與施工隊伍簽訂鋼筋1%損耗率的分包合同，施工定額為2%，施工隊伍提供加工料單后，由技術(shù)負責人及專(zhuān)業(yè)工長(cháng)審核，既保證了鋼筋下料的準確性，又避免了因料單錯誤，造成的材料浪費。通過(guò)采取以上措施減少了鋼筋廢料的產(chǎn)生，降低了損耗。在混凝土分項控制中，項目部與百通砼攪拌站簽訂按設計圖紙進(jìn)行結算的供貨合同，變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴格控制混凝土的用量，按照計劃進(jìn)場(chǎng)，加強過(guò)程控制，避免了浪費。在建設單位認價(jià)、評價(jià)程序中，項目部通過(guò)多次與建設單位溝通、交流，使材料的認價(jià)、批價(jià)在合理的基礎上，力爭價(jià)格最大化。

5、加強項目部管理

項目部在管理方面對管理人員加大管理力度，嚴格按照集團公司制度執行考勤，項目部配置了指紋機早晚考勤。安全生產(chǎn)過(guò)程中明確各崗位職責，劃分責任區域，責任到人。工長(cháng)根據施工計劃對施工隊伍書(shū)面下發(fā)工作任務(wù)單，任務(wù)單中明確每項工作何時(shí)完成，并明確若不能按時(shí)完成者如何進(jìn)行處罰，同時(shí)，要求施工隊長(cháng)簽字，做到工作情況有跡可循，有效避免工程結算，扣除罰款時(shí)推諉扯皮，發(fā)生不必要的爭執。

制定施工進(jìn)度計劃時(shí)，考慮材料、機械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，有計劃地縮短周轉材料及設備租賃的時(shí)間，已達到成本控制的最終目的。日常材料管理過(guò)程中，項目部管理人員和施工隊伍同時(shí)劃分責任片區，責任到人，落實(shí)到位。質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(cháng)每天進(jìn)行檢查落實(shí)施工情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員整改落實(shí)，每天檢查過(guò)程中進(jìn)行拍照，在每天下午會(huì )前安排專(zhuān)人整理照片，將好的和差的照片在會(huì )議室投影上放映，將B地塊三個(gè)主體施工隊伍進(jìn)行對比，A地塊多個(gè)裝飾施工隊伍進(jìn)行對比，并實(shí)行獎優(yōu)罰劣，促使各施工隊伍互相借鑒、共同提高。在材料的進(jìn)場(chǎng)驗收過(guò)程中，嚴格執行集團公司的相關(guān)規定，測量、點(diǎn)數、簽字、拍照均形成工作的標準化。

6、推進(jìn)信息化管理

為保證信息化系統正常運行和管理，項目部先后投入相應設備，并制定項目部信息化領(lǐng)導小組，根據集團公司信息化要求，項目部對信息化工作進(jìn)行仔細分工，明確責任，只有標準化、可復制的信息化工作才是最簡(jiǎn)捷的項目管理方式。在集團公司信息化領(lǐng)導小組的大力支持和幫助下，我項目信息化工作從基本錄入到基本掌握再到生產(chǎn)中應用，一步一個(gè)臺階。目前項目部信息化已作為首要工作，早會(huì )后的第一個(gè)工作就是連線(xiàn)集團公司即時(shí)通和廣聯(lián)達信息化網(wǎng)站，及時(shí)進(jìn)行待辦工作任務(wù)流轉和最新信息錄入。信息化工作運用到施工生產(chǎn)中，為施工生產(chǎn)提供了很大的便利。如總工期計劃錄入后，集團公司設置PBS掛接和工期預警，在重要施工節點(diǎn)施工前，系統會(huì )提前三天告知施工、材料、合同、設備等各個(gè)部門(mén)需要提前準備什么，工期拖延后系統會(huì )及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行督促落實(shí)工期，項目部會(huì )根據報警及時(shí)制定相應措施追趕工期。材料管理在信息化中，材料采購、運雜費、混凝土等結算單優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，大大提高了工作效率，通過(guò)實(shí)時(shí)信息錄入可以隨時(shí)查找每種材料的進(jìn)場(chǎng)、入庫、出庫和調撥量，清晰明了，做到所有材料的系統化、真實(shí)化管理，另一方面，信息化實(shí)現了資源共享，利于各個(gè)部門(mén)相互展開(kāi)工作，方便快捷。預算管理中，預算人員根據總計劃和期間計劃，提前編制各進(jìn)場(chǎng)材料計劃和周轉材料周轉計劃。信息化改變了以前的紙質(zhì)預結算表格，從網(wǎng)上進(jìn)行流轉，每個(gè)環(huán)節每個(gè)流程在什么時(shí)候流轉都可以有跡可查，極大地縮短了簽字蓋章流程，預結算信息一經(jīng)錄入不可更改，大大提高了信息數據的真實(shí)性和有效性，并且信息化上成本管理可以隨時(shí)查看月成本與支出，使項目部和集團領(lǐng)導可以隨時(shí)監控工程付欠款情況及資金流轉的實(shí)際情況，極大地提高了工作效率。項目部感受到了信息化的極大便利，目前全員學(xué)習信息化，爭取全員掌握信息化，以便今后的工作更加系統化、信息化。

我項目部本著(zhù)讓建設單位放心、滿(mǎn)意的態(tài)度，做好項目管理，更好地為業(yè)主服務(wù)，確保A、B地塊工程順利進(jìn)行，再接再厲，向集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

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第三工程分公司

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