集團公司薪酬考核小組，就集團公司五月份項目部薪酬考核工作總結如下：

五月份共有20個(gè)項目接受了薪酬考核，項目部薪酬考核第一名為：天成新居廉租房項目部，得分 96.18 分.

通過(guò)五月份考核檢查，項目部各項管理工作有了明顯提高。新開(kāi)工項目在計劃控制、施工準備、合同簽訂方面，主體工程在成本控制、隊伍管理、安全文明施工管理方面，措施嚴格，工作到位，體現了良好的管理意識和積極的工作態(tài)度，展現出了集團公司嚴格的管理水平，得到了建設單位的一致好評和高度評價(jià)，品牌效應和社會(huì )效益顯著(zhù)提高。這些項目過(guò)程管理到位、措施計劃齊全、準備工作充分、職責分工明確、協(xié)調調度順暢。特別是項目經(jīng)理思銳敏捷、工作執行力度大，獎罰分明，計劃安排周密、過(guò)程檢查到位、協(xié)調調度及時(shí)、工作關(guān)系和諧，較好的完成了項目各階段的工作任務(wù)，通過(guò)項目部這一前沿窗口，充分體現了集團公司“靠科學(xué)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程；用一流服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，向社會(huì )全面展示了集團公司的良好形象，顯現了集團公司靠力度求發(fā)展，向深度求效益的管理精髓。

 隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大和社會(huì )經(jīng)濟形勢的變化，對項目部的各項管理工作提出了更高的要求。項目管理要進(jìn)一步發(fā)展，取得更大的成績(jì)，需要項目管理人員更加深入理清思路，塌下身子，扎扎實(shí)實(shí)做好每一步具體工作。通過(guò)考核檢查，個(gè)別的項目部計劃管理理念有待深入提高，特別是裝飾階段，對計劃控制的嚴肅性認識不足，計劃編制不具備可操作性，過(guò)程管理中存在一定的盲目性；隊伍管理習慣于口頭交底，隨意性大，規范管理的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；成本管理的意識待進(jìn)一步加強：個(gè)別項目部管理人員因工作時(shí)間短、施工經(jīng)驗不足，成本管理、細節控制的意識還不突出，還需要經(jīng)驗豐富的老的管理人員進(jìn)一步傳、幫、帶，以促使他們早成熟、少走彎路，盡快融入并適應集團公司管理模式，做好自己的本職工作。個(gè)別項目部工作職責重疊，本該班子成員的掌控完成的工作，由其他人員完成，工作浮于表面。

六月份薪酬考核動(dòng)態(tài)：

    1、工期考核動(dòng)態(tài)：加強施工計劃的科學(xué)組織性，準確把握計劃的指導性。對計劃的編制過(guò)程由技術(shù)負責人在考核時(shí)進(jìn)行陳述，其他計劃分別由相關(guān)班子成員陳述計劃的編制過(guò)程和編制依據。商務(wù)經(jīng)理負責項目預結算、合同、法務(wù)、材料管理工作及項目經(jīng)濟資料的收集工作，商務(wù)經(jīng)理在考核時(shí)應對自己的具體工作作出陳述。項目部要結合目標責任書(shū)和現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)編制并上報進(jìn)度控制計劃、材料投入計劃、勞力使用計劃?？己藱z查項目實(shí)際完成工作形象和有效的計劃管理資料。

    2、成本動(dòng)態(tài)考核。材料管理人員要做好個(gè)人工作記錄（工作日志），記錄每天現場(chǎng)材料管理狀況及存在問(wèn)題，記錄內容須真實(shí)、詳盡。嚴格履行材料調撥手續，及時(shí)辦理調撥手續并登記臺帳。進(jìn)、出場(chǎng)的每種材料都要做到有跡可循、有據可查、資料完備。成本資料數據的真實(shí)性、準確性、項目部班子成員對成本管理和細節控制的重視程度、工作量分析、剩余量分解落實(shí)是成本動(dòng)態(tài)管理的核心。對成本管理工作不認真、敷衍了事的，除對責任人加大處罰力度外，其項目部班子成員同時(shí)進(jìn)行相應處罰；對弄虛作假相關(guān)責任人按集團公司的有關(guān)規定嚴肅處理。

    3、合同動(dòng)態(tài)考核。對甲方分包、項目分供方、分包方結算、付款項目部要提供準確數據及付款百分率并建立相應的合同動(dòng)態(tài)管理臺帳。通過(guò)合同動(dòng)態(tài)臺帳的管理，真實(shí)反映出項目部分供方、分包方的結算、付款情況、工程款使用現狀，促使項目部合理使用資金，加強隊伍、材料控制，以保障工程的順利進(jìn)行。

    4、隊伍管理。六月份重點(diǎn)檢查隊伍合同簽訂率、結算付款率、勞力使用計劃及隊伍考勤、工資分配方案的真實(shí)性、有效性；隊伍過(guò)程管理資料的規范性。

    5、對項目結構出現鑒定的，除對技術(shù)負責人進(jìn)行處罰外，同時(shí)對項目班子成員進(jìn)行相應的處罰。

  薪酬考核小組在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，將逐步加強工作力度，協(xié)同項目部共同努力，提高項目管理水平，適應市場(chǎng)的要求，創(chuàng )造生存環(huán)境，緊跟時(shí)代潮流，鑄就二建品牌，謀求更大發(fā)展空間。