五月份集團公司在施工程共計考核了二十個(gè)項目部。薪酬考核是集團主要管理的一部分，是促進(jìn)項目部提高施工管理水平的一種手段。薪酬考核工作開(kāi)展四個(gè)月來(lái)，得到了王董事長(cháng)的幫助和指導，同時(shí)也得到了各位老總的支持和理解，全體項目管理人員積極配合考核小組開(kāi)展工作，共同學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮知識創(chuàng )造價(jià)值的理念，在施工中不斷創(chuàng )新管理，弘揚“愛(ài)我二建，拼搏實(shí)干”和“二建是我家，興旺靠大家”的企業(yè)理念帶了個(gè)好頭，同時(shí)體現了員工關(guān)愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的精神，這些亮點(diǎn)隨著(zhù)薪酬考核工作的不斷深入和大家學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極熱情，在今后的工作中會(huì )涌現出更多的亮點(diǎn)。弘揚企業(yè)精英，在他們的帶領(lǐng)下，勵煉出更多的崗位強將，為集團人才的儲備增添更多的可塑人才。
在弘揚敬業(yè)愛(ài)崗、熱愛(ài)企業(yè)的同時(shí)，還應該看到，我們有些項目部還沒(méi)有意識的危機的到來(lái)，行動(dòng)和狀態(tài)還沒(méi)有完全投入到工作中去，對于關(guān)愛(ài)企業(yè)、忠誠于工作，還有欠缺。金融危機關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，員工與企業(yè)利益是息息相關(guān)的，提高敬業(yè)愛(ài)崗是員工的職責，也是熱愛(ài)事業(yè)的愿景，集團公司提供了工作平臺，就應該去珍惜它，不斷提高自身管理素質(zhì)，探索創(chuàng )新施工管理，全面推動(dòng)企業(yè)向更高、更強、更遠的奮斗目標發(fā)展，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。生存環(huán)境是人創(chuàng )造的，子曰：吾一日三省吾身，為人謀而不忠乎？也就是說(shuō)時(shí)刻提醒反省告誡自己，為企業(yè)做事盡力了嗎？
集團公司薪酬考核小組在今后的考核工作中將不斷總結學(xué)習，加大考核力度，特別是對工期管理和材料管理進(jìn)行嚴格的考核和指導。隨著(zhù)考核工作的不斷深入和總結，考核小組將報請集團王董事長(cháng)批準，探索編制《項目實(shí)施規劃》規程和《項目材料驗收》規程等工作，逐步完善集團公司項目管理工作，以規范企業(yè)管理，使其更具可操作性，為貫徹王董事長(cháng)提出的“加強施工管理，打造百年企業(yè)”的理念而努力工作。