大會(huì )首先聽(tīng)取了集團公司王董事長(cháng)的工作報告,工作報告主要分為兩個(gè)部分,一部分為2008年度工作總結,全面回顧總結了集團公司2008年的各項工作,以“穩定、和諧、發(fā)展、效益”為基本思路,全面推動(dòng)項目目標責任書(shū)的實(shí)施,加強管理,由粗放式管理向精細化管理轉變,管理下沉,實(shí)現由管理要效益;實(shí)現工程質(zhì)量管理再上新臺階,管理能力再提高;經(jīng)營(yíng)工作穩步發(fā)展;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目開(kāi)發(fā)建設不斷完善;法務(wù)工作取得顯著(zhù)成效;人力資源工作不斷完善;企業(yè)文化建設和民主建設不斷加強,員工收入取得較大幅度提高;其他各項工作不斷發(fā)展。
報告另一部分主要為2009年工作安排,報告中指出要抓住機遇,狠抓經(jīng)營(yíng)工作,提高效益,深化企業(yè)管理工作改革,突出績(jì)效考核管理,深入實(shí)施項目目標責任書(shū),提高企業(yè)競爭力,完善企業(yè)文化建設,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。全面推動(dòng)建筑施工主業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)保持健康穩步可持續發(fā)展,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設,努力完成確定2009年工作目標。
大會(huì )一致認為這個(gè)工作報告高屋建瓴、統攬全局,是集團公司2009年工作的指導性綱領(lǐng),大會(huì )經(jīng)審議一致通過(guò)了這個(gè)報告。
大會(huì )上兌現獎勵了2008年度完成目標責任書(shū)的分公司,進(jìn)行了全民健身項目階段兌現獎勵;表彰了2008年度集團公司優(yōu)秀單位;表彰獎勵了2008年度集團公司優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀員工。
大會(huì )上集團公司王董事長(cháng)與各公司負責人簽定了2009年度公司任務(wù)目標責任書(shū)。