12月1日上午，農資公司、交通學(xué)院文體館工程目標責任書(shū)基礎階段兌現推介會(huì )在集團公司南三樓會(huì )議室召開(kāi)，集團公司王董事長(cháng)和其他領(lǐng)導班子成員、各公司領(lǐng)導班子、各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理楊瑩同志主持。會(huì )上，兩個(gè)試點(diǎn)項目部經(jīng)理就本項目基礎階段的目標責任書(shū)實(shí)施情況作了詳細匯報，并將施工管理過(guò)程中采取的先進(jìn)做法和經(jīng)驗向與會(huì )人員作了介紹。兩個(gè)項目部自開(kāi)工以來(lái)，緊緊圍繞著(zhù)與公司簽訂的目標責任書(shū)經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，達到了集團公司和各公司的考核要求，無(wú)論質(zhì)量、安全、隊伍管理還是成本、結算、合同等各個(gè)方面，基本實(shí)現按照集團公司提出的穩定和效益兩個(gè)工作重點(diǎn)而確定的工作目標。其中，農資公司項目部基礎階段與目標責任書(shū)對比后實(shí)現盈利137425.65元，按照目標責任書(shū)的獎勵規定，本期兌現獎勵項目部40787元；交通學(xué)院文體館項目部基礎階段與目標責任書(shū)對比后實(shí)現盈利102809.96元，按照目標責任書(shū)的獎勵規定，本期兌現獎勵項目部30858.75元。

本次兌現推介會(huì )議的召開(kāi)，既激勵了項目部員工工作積極性，又達到了學(xué)習培訓、提高項目管理水平的目的。會(huì )上，集團公司執行總經(jīng)理黃大勇同志就本次會(huì )議的意義作了講話(huà)。黃總指出，今年集團公司緊緊圍繞著(zhù)穩定和效益兩個(gè)工作重點(diǎn)把搞好項目管理工作作為管理工作的重中之重，并根據王董事長(cháng)提出的二十字工作方針制定了新的項目部目標責任書(shū)和考核管理辦法，以此加強項目的過(guò)程管理，使工作更加精細化、科學(xué)化。目標責任書(shū)的真正實(shí)施應落實(shí)在項目部每個(gè)人員的工作上，使整個(gè)工程贏(yíng)在項目部。目標責任書(shū)真正實(shí)現的目的就是，在激烈的市場(chǎng)競爭中，把集團公司每個(gè)工程、每個(gè)項目做成健康、穩定、出效益、不賠錢(qián)的項目。項目部階段節點(diǎn)兌現是項目目標責任書(shū)實(shí)施的過(guò)程檢查和考核，通過(guò)節點(diǎn)考核兌現對項目部執行目標責任的各項指標進(jìn)行階段評價(jià)并對項目部在前一階段中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，進(jìn)一步落實(shí)項目管理工作和思路，兩個(gè)項目部基礎階段目標責任書(shū)的實(shí)施結果表明集團公司的管理思路是正確的。