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山東電影機械廠(chǎng)改造項目目標責任書(shū)推介會(huì )召開(kāi)
訪(fǎng)問(wèn) 2349 編輯:admin發(fā)布日期:2007年05月19日內容字體:默認

516日上午,集團公司項目目標責任書(shū)推介會(huì )在山東電影機械廠(chǎng)改造項目現場(chǎng)召開(kāi)。集團公司集團公司執行總經(jīng)理、集團公司副總、各部部長(cháng)、有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、分公司經(jīng)理參加了會(huì )議。集團公司王董事長(cháng)出席會(huì )議并做了重要講話(huà)。

會(huì )議首先由集團公司執行總經(jīng)理黃大勇宣講了《濟南二建集團工程有限公司項目考核辦法》、《濟南二建集團工程有限公司工程目標責任書(shū)》,并由第一有限公司董事長(cháng)姜峰介紹了項目基本情況,由項目部商務(wù)經(jīng)理商長(cháng)恒對項目自查情況進(jìn)行了匯報,最后集團經(jīng)濟運行審計委員會(huì )專(zhuān)業(yè)審批人對項目自查情況進(jìn)行了點(diǎn)評。各專(zhuān)業(yè)審批人對該項目開(kāi)工以來(lái)的成本控制情況給予了很高的評價(jià),同時(shí)也對施工過(guò)程中做得不理想的地方提出了合理的改正意見(jiàn)。

王董事長(cháng)在講話(huà)中指出,此次推介會(huì )是我們實(shí)施“先算后干、量?jì)r(jià)分離、分工明確、激勵到人、考核到位”新的項目管理辦法的開(kāi)始,自此之后,凡新開(kāi)項目均按此辦法實(shí)施管理,力爭打造一批實(shí)力過(guò)硬的標準化、模式化、可復制化的項目部。同時(shí)新的項目管理辦法的實(shí)施也為廣大項目管理人員提供了一個(gè)施展才華的平臺,希望廣大員工能積極登上這個(gè)平臺,努力創(chuàng )造集團公司及個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌!

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