2006年11月1日上午，集團公司領(lǐng)導對集團一、四分公司經(jīng)濟運行情況調研會(huì )議在一公司二樓會(huì )議室舉行，集團公司董事長(cháng)王雪廣、執行總經(jīng)理黃大勇、副總經(jīng)理楊瑩、審計委員會(huì )全體人員、以及一、四分公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、書(shū)記、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、合同管理員等人員參加了會(huì )議。

會(huì )議在楊瑩副總經(jīng)理的主持下開(kāi)始，楊副總經(jīng)理首先闡述了審計委員會(huì )成立的重要意義，總結經(jīng)濟運行審計委員會(huì )試運行情況，宣讀《經(jīng)濟運行審計委員會(huì )運行章程》。黃大勇執行總經(jīng)理再次說(shuō)明了《工程預結算、分包結算管理辦法》的重要意義及推行辦法。在保證機構設置的基礎上，把好會(huì )簽及蓋章關(guān)，堅決杜絕個(gè)人行為，堵住管理漏洞。并將該辦法的推行及落實(shí)情況列入今后的日常工作考核及雙月考核內容。隨后王雪廣董事長(cháng)就二建集團的發(fā)展、管理及經(jīng)濟運行審計委員會(huì )成立的意義等問(wèn)題與一、四分公司的主要負責人進(jìn)行現場(chǎng)交流。   

王董首先高度認可了一、四分公司近年在科學(xué)化管理方面做出的貢獻。透過(guò)中國建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和國家宏觀(guān)環(huán)境，王董深入分析管理模式的利弊，指出了二建集團加強人才隊伍建設，提高項目管理能力的迫切性。他要求各分公司主要領(lǐng)導人面對市場(chǎng)變化，積極尋求管理對策，解決企業(yè)的競爭力問(wèn)題，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中獲得更大的自主權、分配權。會(huì )上，王董再次強調了員工培訓的重要性。要求加強員工培訓，使得二建集團在未來(lái)的3—5年內形成一支懂現場(chǎng)管理、會(huì )算賬、懂成本、會(huì )交往的復合型項目管理人才。王董在會(huì )上還提出了企業(yè)與個(gè)人相結合的八字方針：“安全、穩定、健康、快樂(lè )”。安全即企業(yè)不違法，遵守大法，大的規章制度，有一個(gè)安全的社會(huì )環(huán)境。穩定指員工穩定，隊伍穩定，創(chuàng )造好的工作、生活、學(xué)習環(huán)境，讓員工高興工作，為公司做貢獻。健康、快樂(lè )說(shuō)明個(gè)人的一種生活狀態(tài)，只有把企業(yè)和個(gè)人結合起來(lái)，才可能達到雙贏(yíng)，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人得到發(fā)展。關(guān)于員工管理，公司要加強培訓，加強激勵措施，建立誠信檔案，通過(guò)完善員工管理體系，提升整個(gè)團隊的執行力，以推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

會(huì )后，王董率隊對一、四公司的項目管理、合同管理、成本管理、用印管理、預結算管理、員工培訓管理等幾個(gè)方面進(jìn)行了具體的調研，針對兩個(gè)公司的匯報情況，現場(chǎng)提出改進(jìn)建議并做出工作指示，要求集團組織其他分公司到一、四公司觀(guān)摩學(xué)習管理經(jīng)驗，提升管理水平，同時(shí)，經(jīng)濟運行審計委員會(huì )工作進(jìn)入正式運行階段。集團領(lǐng)導針對其他各分公司以及直屬公司的經(jīng)濟運行調研工作也將在下一步工作中逐漸展開(kāi)。