地礦局世紀佳園工程是第六工程有限公司承建的一項大工程，建筑面積6萬(wàn)多平方米，投標采用清單報價(jià)形式，利潤薄，過(guò)程管理是控制項目成本的核心階段，材料損耗量大小直接體現項目管理水平。

定額材料量考慮實(shí)際用量加材料損耗，所以控制材料損耗須從點(diǎn)滴做起。項目經(jīng)理王洪寶帶領(lǐng)項目部成員隨時(shí)對商品砼、鋼筋、木材等材料數量進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現，木方截面尺寸與合同不符，合同約定為5×8㎝，實(shí)際進(jìn)貨尺寸為4.5×7.5㎝。王經(jīng)理當即退貨，避免了不必要的損失。項目部成員加班加點(diǎn)，幾乎每天都要忙到凌晨4點(diǎn)，不怕苦、不怕累，吃住在工地。

“自動(dòng)自發(fā)，自強不息，行勝于言 ”地礦局項目部用實(shí)際行動(dòng)積極響應集團公司的號召，嚴管理，控成本，緊工期，其嚴謹的工作態(tài)度，不怕苦不怕累的精神值得我們學(xué)習。

六公司地礦局項目部