目前，建筑行業(yè)大都處于不景氣、虧損狀態(tài)。究其原因：市場(chǎng)疲軟、落后的施工工藝等因素固然存在，但企業(yè)管理水平的低下應該是最為關(guān)鍵的原因之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，王雪廣董事長(cháng)給我們起了個(gè)好頭——以點(diǎn)帶面、提高集團公司及各公司管理人員素質(zhì)，進(jìn)行項目孵化培訓。

企業(yè)要長(cháng)足發(fā)展，提高管理素質(zhì)已是迫在眉睫，勢在必行。為了能夠加速企業(yè)發(fā)展，夯實(shí)企業(yè)基礎，鋪平企業(yè)道路，我們三公司在宗經(jīng)理的帶領(lǐng)下，也采取“提素”的捷徑——項目孵化培訓。

對于一個(gè)部室，主管的思想意識起著(zhù)主導作用；對于一個(gè)項目部，項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人就是這個(gè)小團體的領(lǐng)頭羊。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，這些人起著(zhù)至為關(guān)鍵的作用，只有轉變他們的思想、意識，提高他們的管理素質(zhì)，才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)新的生機。三公司董事會(huì )決定于每周六拿出一天的時(shí)間，聘請高校教授與集團部室負責人對三公司各部門(mén)主管及各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人進(jìn)行全面、系統的培訓。

時(shí)光如梭，半年的培訓學(xué)習已經(jīng)結束。通過(guò)孵化培訓學(xué)習，學(xué)員們對體系管理工作有了新的認識，認識到了管理科學(xué)化、現代化、系統化的重要性和必要性。只有科學(xué)的管理，嚴密的組織、雷厲風(fēng)行的實(shí)施，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作才會(huì )取得良好的成果。通過(guò)幾個(gè)事例，可見(jiàn)一斑：

雙月考核是集團公司抓的工作主線(xiàn)之一，在沒(méi)有參加項目孵化培訓前，部分項目經(jīng)理對這項工作認識不到位，日常工作中對“三體系”運行重視程度也不夠，存在著(zhù)這樣、那樣的一些想法。通過(guò)項目孵化培訓、學(xué)習，學(xué)員們對這項工作有了更深一步的了解、認識。工作思路明朗了，工作起來(lái)也就得心應手，工作水平又上了一個(gè)新的臺階。在集團公司今年的雙月考核中，三公司白馬山項目部、天建天和園項目部分別獲得了四月份雙月考核的第一名和第三名；魯能項目部、武警山東消防項目部又分別獲得集團公司六月份雙月考核的第二名和第三名；白馬山項目部在集團公司八月份雙月考核中又獲得第二名的好成績(jì)；并于2006年8月25日在集團公司領(lǐng)導大力配合、幫助下順利地完成了北京“三體系”外審工作并得到專(zhuān)家組較好的評價(jià)，較好地完成了集團公司領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)……

按照山東省建設廳、監察廳聯(lián)合下發(fā)的魯建建字[2006] 9號文件精神，上級主管部門(mén)正在對所有施工企業(yè)建立工資支付監控制度的情況開(kāi)展檢查驗收，檢查企業(yè)與農民工簽訂勞動(dòng)合同情況、工資支付情況、工資發(fā)放備案制度執行情況。三公司白馬山項目部被通知為抽查對象，由于集團公司在雙月考核中不斷幫助、監督，又通過(guò)項目孵化培訓不斷加強管理，該項目部的各項制度、合同、臺帳管理健全、完善，較圓滿(mǎn)地通過(guò)了上級主管部門(mén)的檢查。

三公司在集團公司領(lǐng)導協(xié)調、幫助下中標的濟南公安消防執勤樓工程，要求在三天內完成施工現場(chǎng)的臨設。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，為了給甲方留下良好的印象，宗經(jīng)理親臨現場(chǎng)進(jìn)行指揮，在條件不成熟的情況下，克服種種困難，終于在2006年6月19日順利舉行了工程奠基儀式。集團公司董事長(cháng)王雪廣、執行總經(jīng)理黃大勇、經(jīng)營(yíng)副總張力康出席了奠基儀式。充分體現了項目孵化中強調的團隊精神……

在集團公司組織的2006年度第一期技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)——施工組織設計競賽中，三公司方案設計優(yōu)秀，經(jīng)專(zhuān)家組評審，獲得優(yōu)秀施工組織設計競賽第三名；2006年度8月份技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中又榮獲第二名……