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集團(tuán)寇學(xué)武副董事長一行對專業(yè)化公司進(jìn)行調(diào)研
訪問 1692 編輯:zhangqian發(fā)布日期:2023年04月04日內(nèi)容字體:默認(rèn)

集團(tuán)寇學(xué)武副董事長一行對專業(yè)化公司進(jìn)行調(diào)研

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微信圖片_20230320144904

2023315日下午,集團(tuán)寇學(xué)武副董事長帶領(lǐng)有關(guān)職能處室到百通基地對各專業(yè)化公司進(jìn)行調(diào)研。聽取了各公司有關(guān)運(yùn)營情況的匯報,并對各公司近期的工作做了具體落實。

會上寇總進(jìn)一步明確各專業(yè)化公司的職能及定位,傳達(dá)了王董事長對各公司提出的發(fā)展愿景,要求聚焦發(fā)展,準(zhǔn)確定位,鼓足干勁,狠抓落實,以務(wù)實舉措開啟新征程??芸傇谡{(diào)研的同時對各專業(yè)化公司的工作做了安排布署。在勞務(wù)管理方面,各專業(yè)化公司要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)實名制,確保每名工人都簽訂勞務(wù)合同,確保工人工資從專戶支付。在物料管理方面,各專業(yè)化公司要及時掌握物資的使用情況,根據(jù)集團(tuán)公司要求做好物資的盤點、報耗、記賬等工作;確保材料計劃的準(zhǔn)確、及時和有效性,合理組織材料進(jìn)場,降低現(xiàn)場庫存,減少材料剩余,提高物料使用效率;針對大宗(集采)及零星材料采購及管理,各公司及集采處要按照集團(tuán)公司的管理規(guī)定,根據(jù)各自的職能分工實施。在現(xiàn)場管理及成本管理方面,職能部門及各專業(yè)公司化、項目部需根據(jù)有利于項目管理的原則合理劃分工作界面,并在事前做好規(guī)劃,事中、事后確認(rèn);為了能真實反映專業(yè)公司的管理水平,便于結(jié)算和工程款支持的審核審批,職能部門及各公司需加強(qiáng)成本核算管理,并做好定價工作;各公司要保證現(xiàn)場工人的勞動生產(chǎn)率,特別是主營以外的工作內(nèi)容,現(xiàn)場管理需要跟上,工作內(nèi)容要記錄好,并杜絕大鍋飯。在公司管理層面,各專業(yè)化公司要多干活,干好活;要先算后干,先定價后實施;針對用工、合同、結(jié)算等要早計劃、早辦理;管理體系及管理制度要不斷改進(jìn)、不斷完善;各公司要做好定位,提高主體責(zé)任意識,轉(zhuǎn)變思想,不僅要從企業(yè)內(nèi)部的角度,更要從外部市場的視角思考、處理項目施工過程中各類問題。

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