2023年3月15日下午，集團寇學(xué)武副董事長(cháng)帶領(lǐng)有關(guān)職能處室到百通基地對各專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)行調研。聽(tīng)取了各公司有關(guān)運營(yíng)情況的匯報，并對各公司近期的工作做了具體落實(shí)。

會(huì )上寇總進(jìn)一步明確各專(zhuān)業(yè)化公司的職能及定位，傳達了王董事長(cháng)對各公司提出的發(fā)展愿景，要求聚焦發(fā)展，準確定位，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，以務(wù)實(shí)舉措開(kāi)啟新征程?？芸傇谡{研的同時(shí)對各專(zhuān)業(yè)化公司的工作做了安排布署。在勞務(wù)管理方面，各專(zhuān)業(yè)化公司要嚴格執行勞務(wù)實(shí)名制，確保每名工人都簽訂勞務(wù)合同，確保工人工資從專(zhuān)戶(hù)支付。在物料管理方面，各專(zhuān)業(yè)化公司要及時(shí)掌握物資的使用情況，根據集團公司要求做好物資的盤(pán)點(diǎn)、報耗、記賬等工作；確保材料計劃的準確、及時(shí)和有效性，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，降低現場(chǎng)庫存，減少材料剩余，提高物料使用效率；針對大宗（集采）及零星材料采購及管理，各公司及集采處要按照集團公司的管理規定，根據各自的職能分工實(shí)施。在現場(chǎng)管理及成本管理方面，職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)公司化、項目部需根據有利于項目管理的原則合理劃分工作界面，并在事前做好規劃，事中、事后確認；為了能真實(shí)反映專(zhuān)業(yè)公司的管理水平，便于結算和工程款支持的審核審批，職能部門(mén)及各公司需加強成本核算管理，并做好定價(jià)工作；各公司要保證現場(chǎng)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，特別是主營(yíng)以外的工作內容，現場(chǎng)管理需要跟上，工作內容要記錄好，并杜絕大鍋飯。在公司管理層面，各專(zhuān)業(yè)化公司要多干活，干好活；要先算后干，先定價(jià)后實(shí)施；針對用工、合同、結算等要早計劃、早辦理；管理體系及管理制度要不斷改進(jìn)、不斷完善；各公司要做好定位，提高主體責任意識，轉變思想，不僅要從企業(yè)內部的角度，更要從外部市場(chǎng)的視角思考、處理項目施工過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題。

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