目標明確堅定不移·項目交付全力沖刺
——馬山安置項目搶工紀實(shí)
馬山鎮多村整合農村新型社區A地塊項目總建筑面積19.5萬(wàn)平方米，共計178個(gè)單體，目前2層、7層、11層的151個(gè)單體住宅工程已全部完成竣工驗收，27個(gè)配套公建陸續收尾，項目計劃7月底前達到竣工交付使用的條件。
馬山安置項目自2020年5月份開(kāi)工以來(lái)，可謂一波三折。項目初期因為林地賠償問(wèn)題導致進(jìn)場(chǎng)后10月底部分二層區域才得以動(dòng)工，待高層區域土地問(wèn)題全部解決后已是2021年6月底，正值雨季，接連的降雨使土方作業(yè)難度巨大，基礎及主體階段施工也受到了不同程度的制約。今年2月26日，市委常委呂濤到現場(chǎng)確定了123棟2層住宅4·30，22棟7層住宅及6棟11層住宅5·31的工期要求，而上半年突如其來(lái)的疫情再次席卷了泉城濟南，對全市各行各業(yè)都產(chǎn)生了很深的影響，尤其是建筑行業(yè)，人員流動(dòng)量大構成人員復雜，來(lái)勢洶洶的新冠疫情對馬山項目的工期目標而言更是雪上加霜。因疫情原因經(jīng)過(guò)市、區、鎮各方領(lǐng)導多次商議討論，重新確定了6·20的交付目標。雖困難重重，但通過(guò)集團的幫助扶持及全體成員的共同努力，項目已看到勝利的曙光。
馬山項目既是響應國家政策號召的實(shí)際行動(dòng)，也是對落實(shí)鄉村振興戰略的積極探索。作為全省美麗宜居鄉村建設安置區工程之一，計劃安置1470戶(hù)回遷居民，秉持濟南政府重點(diǎn)打造綠色生態(tài)和產(chǎn)業(yè)聚集的“鄉村融合示范區，精致鄉村生活新空間”的理念，為村民提供一個(gè)綠色生態(tài)、宜居宜商、交通便捷的社區生活環(huán)境。馬山項目是一項民生工程,關(guān)乎群眾切身利益,在得到董事長(cháng)務(wù)必完成政府工期目標的指示后，項目立即制定多項搶工措施，全員均保持搶工狀態(tài),旨在給業(yè)主交出一份滿(mǎn)意答卷。通過(guò)科學(xué)合理的組織施工，項目一鼓作氣同心協(xié)力現已基本完成工期目標，得到了政府部門(mén)對我司搶工執行力的認可。
搶工初期根據竣工節點(diǎn)，詳細制定了每個(gè)單體的半月計劃。此計劃以半月為一周期，涵蓋完成對應節點(diǎn)所需的人、材、機計劃，并充分考慮外界不確定因素對此計劃實(shí)施的影響，做到提前預判。勞力方面，項目嚴格遵照政府要求做到有施工作業(yè)面就有人施工，搶工期間日均在場(chǎng)施工人員1500人左右。材料方面，受疫情影響，外地廠(chǎng)家的材料供應時(shí)間無(wú)法精準確定，在向集團領(lǐng)導作出匯報后，通過(guò)提前付款等措施將裝飾階段原材提前安排進(jìn)場(chǎng)，確保材料滿(mǎn)足現場(chǎng)使用。機械設備方面，上半年現場(chǎng)主體裝飾同時(shí)搶工，項目提前與設備公司進(jìn)行對接，確保施工升降機、塔機、吊籃的安拆工作按計劃進(jìn)行，保證各機械設備能夠正常使用。
為確?？⒐そ桓肚案髋涮讍挝荒軌蛲瓿勺约悍止軆热?，由鎮包片領(lǐng)導牽頭，本項目組織每日早上六點(diǎn)在項目部會(huì )議室召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )，大小市政總包及監理、項管人員、水電氣熱分管人員參加會(huì )議。會(huì )議旨在明確剩余工作量和存在的問(wèn)題，提出解決辦法。作為EPC項目，對水、電、氣、熱等配套單位的管理也至關(guān)重要。時(shí)間緊任務(wù)重，作為總承包方，我們有義務(wù)協(xié)調并對接其他參建方，確?？⒐そ桓肚懊考覇挝幻總€(gè)環(huán)節都不出問(wèn)題。每晚八點(diǎn)與甲方、監理、項管、大小市政總包及水電氣熱分管人員共同到現場(chǎng)進(jìn)行巡場(chǎng)，落實(shí)早六點(diǎn)協(xié)調會(huì )問(wèn)題解決情況，巡場(chǎng)后到會(huì )議室進(jìn)行總結。
馬山項目室外管網(wǎng)錯綜復雜，工程施工難度大，宅前路受樓間距影響，需要先施工南側污水、熱力、自來(lái)水，回填后才能開(kāi)挖北側燃氣、強弱電，導致施工進(jìn)展慢。主路管道相互交叉、管線(xiàn)錯綜復雜，必須先完成下面的高低壓管線(xiàn)和雨污管，才能施工上面橫穿的專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)。雨污施工必須從覆土淺的分支處往覆土深的主管道方向進(jìn)行施工，管道所需紅磚砂漿運輸十分困難，即使有作業(yè)面增加施工人員也無(wú)法加快施工進(jìn)度。室外管網(wǎng)工程施工周期長(cháng)，對工作面的需求較大，需要確保室外工程施工不影響主樓施工進(jìn)度。在A5地塊與水電氣暖等配套問(wèn)題完全碰撞后，A2、A7地塊市政管網(wǎng)施工充分吸取A5地塊前期施工經(jīng)驗在外墻未完成的情況下，提前進(jìn)行雨污水管網(wǎng)施工，組織有序的穿插施工避免各專(zhuān)業(yè)再次發(fā)生碰撞問(wèn)題，加快了工期。
項目每周一、三、五組織召開(kāi)全體勞務(wù)負責人進(jìn)度協(xié)調會(huì )，在現場(chǎng)逐一落實(shí)各地塊實(shí)際形象后，晚會(huì )對進(jìn)度計劃進(jìn)行糾偏，針對工期滯后的單體立即制定搶工措施，確?，F場(chǎng)嚴格按照計劃進(jìn)行施工。對工期風(fēng)險較大的單體，項目與其勞務(wù)公司簽訂對賭協(xié)議，在保證質(zhì)量安全的前提下，壓力與激勵并存，此舉直接激勵勞務(wù)公司加快施工進(jìn)度，7層的7-1#樓3月6日一層結構施工，4月6日主體封頂，內外墻裝飾及地面工作一個(gè)月內也基本完成。自市長(cháng)調度以來(lái)，王董事長(cháng)就作出一切資源向馬山靠攏的重要指示，寇總及各分管領(lǐng)導更是不辭勞苦頻繁來(lái)現場(chǎng)幫助我們解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。種種搶工措施的落地執行離不開(kāi)集團領(lǐng)導的英明決策及公司大力扶持。
上半年，濟南市疫情防控局勢不容樂(lè )觀(guān)，建筑工地防控難度更是空前巨大。面對工期和疫情的雙重壓力，項目部迅速制定疫情防控應急預案，在搶工的同時(shí)實(shí)現“人、機、物、料、環(huán)”全面閉環(huán)管理，嚴格執行政府及集團出臺的防疫措施，科學(xué)防控，精準防控，將疫情因素對本項目工期產(chǎn)生的風(fēng)險降到最低。針對本輪疫情重新編制防疫應急預案，明確疫情防控各環(huán)節責任人。建立“一工地一檔案”，所有參建單位基本信息和施工現場(chǎng)人員姓名、身份證、籍貫、聯(lián)系方式、核酸檢測報告等內容每日更新?，F場(chǎng)已全封閉管理并做到視頻監控全覆蓋，全天9名保安及1名防疫管理人員在工地出入口嚴格落實(shí)一看、一測、一碼、一報告、一登記“五個(gè)一”管理要求，檢查佩戴口罩、測量體溫、亮場(chǎng)所碼、48小時(shí)內核酸檢測陰性證明并登記個(gè)人詳細實(shí)名信息。
項目自搶工以來(lái)，現場(chǎng)各分項穿插作業(yè)，導致各工種人員在短時(shí)間大量涌入，這是對勞務(wù)實(shí)名制管理工作的重要考驗。項目按時(shí)收集勞務(wù)工人檔案資料、確認日工作量及日工資確認單等，確保搶工期間能每月按時(shí)對農民工工資進(jìn)行支付。工人的三級教育及高處作業(yè)、臨邊防護、架體拆除、現場(chǎng)臨時(shí)用電等重大危險源檢查是安全管理的常規任務(wù)。安全員每天召開(kāi)班前會(huì )對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，結合集團安全日匯報表的內容對現場(chǎng)進(jìn)行全面排查，發(fā)現隱患并制定責任人落實(shí)整改。生活區作為人員密集場(chǎng)所，項目安派專(zhuān)人每天三消殺，項目班子每周對生活區用電、消防、防疫隨機檢查。
作為長(cháng)清區未建成村莊安置區工程的唯一項目，馬山自開(kāi)工以來(lái)就受到市、區住建部門(mén)的高度關(guān)注，為此市住建局成立了美麗宜居鄉村建設安置區工程工作專(zhuān)班每半月對項目進(jìn)行一次全方位的安全、質(zhì)量、工期檢查，形成書(shū)面督導報告限期整改。住建局的檢查，幫助項目發(fā)現自身管理的疏漏的同時(shí)也確保了工程能夠順利交付。
百年大計，質(zhì)量第一。搶工不代表可以對工程質(zhì)量管理降低標準。3月14日，山東省住房和城鄉建設廳印發(fā)了山東省住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理辦法，新政策的實(shí)施對即將面臨的竣工驗收提出了更高的要求。項目組織質(zhì)量人員對文件進(jìn)行了詳細的學(xué)習，參照驗收內容提前進(jìn)行進(jìn)行自檢評定，針對發(fā)現的問(wèn)題制定銷(xiāo)項計劃督促相應隊伍進(jìn)行整改。每周復核銷(xiāo)項情況，對反復出現的問(wèn)題及整改進(jìn)度緩慢的班組下發(fā)工作聯(lián)系單督促其整改。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。在市長(cháng)調度確定工期節點(diǎn)后，項目立即將目標節點(diǎn)分解，根據工期計劃制定材料計劃。將竣工前所需各種材料計劃提前編制，每天匯總材料進(jìn)場(chǎng)情況與計劃進(jìn)行對比。疫情之后，項目對材料進(jìn)場(chǎng)制定了更為嚴格的管控措施。要求所有運輸車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)提前報備項目部，每日物資運輸情況要詳細登記，包括進(jìn)出時(shí)間、物料種類(lèi)、數量、運輸方式及人員等。因搶工各工序穿插施工，為確保室外工程具備完整工作面，項目投入大量人力物力對現場(chǎng)周轉材料集中整理組織退場(chǎng)。
臨近竣工，結算的按時(shí)出具及建設單位工程款的回款工作是成本管理的核心任務(wù)。一方面，項目要求預結算人員制定計劃主動(dòng)聯(lián)系分包單位出具完工結算，另一方面，抓緊聯(lián)系甲方落實(shí)EPC項目竣工結算如何出具及竣工結算對接人員。
3月14日王董事長(cháng)來(lái)現場(chǎng)蒞臨指導工作時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)了員工生活問(wèn)題針對員工餐補問(wèn)題提出建議并立即落實(shí)解決。6月23日楊董事長(cháng)再次來(lái)項目召開(kāi)成本管理委員會(huì )，聽(tīng)取大家意見(jiàn)建議并慰問(wèn)了全體一線(xiàn)員工。兩位領(lǐng)導關(guān)懷員工的良苦用心，讓大家備受感動(dòng)與鼓勵，全員自愿與項目同呼吸共命運，團結一致、盡職履責，我們有信心能夠完成政府制定的交付目標。
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行百里者半九十，面對即將到來(lái)的交付節點(diǎn)，我們已經(jīng)做好打硬仗的準備，全體員工有信心、有決心，一鼓作氣、同心協(xié)力完成政府部門(mén)制定的交付目標，在王董事長(cháng)及集團領(lǐng)導的英明指揮下，擼起袖子加油干，為馬山安置項目順利交付做出自己的貢獻，為濟南二建集團贏(yíng)得榮譽(yù)！
第十一工程分公司馬山安置項目部
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