2020年，根據集團公司發(fā)展需要，在原紀律檢查委員會(huì )基礎上，對其組織結構、職能、分工進(jìn)行調整，新成立了成本管理委員會(huì )。集團成本委成立三年來(lái)，兩級成本委都能?chē)栏癜凑?/font>《成本管理委員會(huì )實(shí)施細則》要求，積極發(fā)揮監督、管理、智囊的作用，各級委員能夠立足本職，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性為項目節約成本出主意想辦法，在抓項目管理，控制成本方面取得了巨大成效，達到了我們設立成本委員會(huì )初衷的目標。

2022年上半年，集團董建勝副總帶領(lǐng)成本委相關(guān)人員，主要完成了兩項工作：一是帶著(zhù)王雪廣董事長(cháng)、楊瑩書(shū)記對項目員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，對項目防疫工作的支持，為各項目發(fā)放消毒機46臺、消毒液230瓶，極大地緩解了項目防疫壓力，為濟南市和全省疫情防控做出來(lái)自己的貢獻。二是按照集團公司規定要求指導各項目召開(kāi)成本委員會(huì )，收集整理項目員工意見(jiàn)建議，現場(chǎng)解答項目員工工作和生活中面臨的問(wèn)題困難。目前，各項目成本委委員工作積極熱情，能主動(dòng)反映項目管理中存在的問(wèn)題，提出節約成本的意見(jiàn)建議以及個(gè)人訴求。上半年，集團成本委共收集意見(jiàn)建議37條，對員工普遍關(guān)心的工資調整、生活費、油費報銷(xiāo)等問(wèn)題進(jìn)行答復，解決了大家心中的疑惑。

下半年，集團成本委將繼續保持昂揚的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，用“抓鐵留痕 踏石有印”的工作勁頭指導項目成本委開(kāi)展好相關(guān)工作；各項目成本委要牢固樹(shù)立 “控制成本出效益 ”的理念，牢牢把控各個(gè)工程環(huán)節，杜絕跑冒滴漏；各級委員要深入鉆研本職工作，善于總結發(fā)現工作中的問(wèn)題并解決問(wèn)題。下步，集團成本委員會(huì )將會(huì )推進(jìn)以下三項工作：一是解決項目成本委議事決策質(zhì)量不高問(wèn)題；二是落實(shí)項目成本委人員變動(dòng)調整問(wèn)題；三是對大家關(guān)心的電腦補貼、工作服等問(wèn)題督促推進(jìn)。

?“二建是我家，興旺靠大家” 不是一句空話(huà)，二建和全體員工是唇齒相依的共生關(guān)系，只有二建發(fā)展好了，大家的收入才能增加，生活才能得到改善；同樣只有公司每名員工都兢兢業(yè)業(yè)，把自己的本職工作干好，二建才能發(fā)展的更好。希望我們全體二建人“同呼吸 共命運”一起克服困難、把握機遇共同成長(cháng)進(jìn)步。

最后，讓我們繼續團結在以王雪廣董事長(cháng)為核心的集團領(lǐng)導班子周?chē)?，立足濟南、放眼山東、展望全國，不忘初心、砥礪前行，在建筑行業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成本委員會(huì ) ?張東曉