惠民碧桂園·江山賦5月份項(xiàng)目工作匯報(bào)
尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好!我很榮幸代表惠民碧桂園項(xiàng)目部與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做經(jīng)驗(yàn)交流,不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
惠民碧桂園一期一標(biāo)段總建筑面積14.3萬(wàn)平方米,包含16個(gè)單體工程。1-3、5-8、16#樓為多層,目前均已移交精裝修,外墻基本完成;10-13#樓為高層,1-20層已經(jīng)移交精裝修;21層以上抹灰施工;外墻涂料完成1/4;9、17#樓主體施工。
一期二標(biāo)段總建筑面積9.09萬(wàn)平方米,包括8個(gè)單體工程。目前30#樓已經(jīng)封頂,一層砌體樣板施工;31#樓4層結(jié)構(gòu)施工;29#樓負(fù)一層結(jié)構(gòu)施工。
自項(xiàng)目部成立,就嚴(yán)格按照與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)控過(guò)程管理,以工期管理為核心,嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全文明施工、揚(yáng)塵治理、材料、成本等工作。雖工期完成,但質(zhì)量、安全做的不好,現(xiàn)將項(xiàng)目部目前遇到的問(wèn)題總結(jié)分項(xiàng)給大家:
一、一期工程
2021年5月20日進(jìn)行了碧桂園月評(píng)比,成績(jī)不好,由去年綜合成績(jī)前五名下降到今年中下游,經(jīng)過(guò)分析總結(jié)如下:
安全方面巡檢主要以下問(wèn)題:(1)塔吊積水。(2)施工升降機(jī)停層平臺(tái)(3)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;個(gè)別配電箱工作接地與重復(fù)接地不符合符合要求,配電箱箱門跨接不符合要求(4)9#、17#樓未按照要求做好“四口”、“五臨邊”等防護(hù)措施;(5)個(gè)別吊籃安全鎖及上限位裝置未有限運(yùn)行(6)內(nèi)外架相連及連墻件(7)9#、17#樓架體防護(hù)不到位(8)支模架搭設(shè)不符合要求(9)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工不到位。
質(zhì)量方面巡檢主要以下問(wèn)題:(1)一次結(jié)構(gòu)板局部開裂滲漏(2)成品保護(hù)(3)砌體問(wèn)題:砌體斷磚、頂塞開裂、壓頂工序倒置、過(guò)梁長(zhǎng)度(4)砼澆筑觀感質(zhì)量(5)局部抹灰開裂、地面開裂(6)9#、17#樓空調(diào)洞孔洞、開關(guān)插座點(diǎn)位問(wèn)題。
針對(duì)以上質(zhì)量、安全分析總結(jié)如下:(1)碧桂園及集團(tuán)公司檢查要求已經(jīng)全面覆蓋質(zhì)量、安全管理的全過(guò)程,加強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)學(xué)習(xí),每周進(jìn)行一次宣貫學(xué)習(xí)。(2)按照檢查要求進(jìn)行事前交底、樣板施工、事中控制、事后檢查復(fù)合。(3)以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo),由質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)按照檢查表相關(guān)內(nèi)容每天進(jìn)行各分部分項(xiàng)、各單位排查檢查,銷項(xiàng)。而不是無(wú)目的無(wú)問(wèn)題的去現(xiàn)場(chǎng)檢查,帶著問(wèn)題去檢查。各相關(guān)人員必須熟記熟背各要求。劃清責(zé)任、責(zé)任到人。
一期工程目前正在移交精裝修,通過(guò)移交,項(xiàng)目體現(xiàn)出了一些在事前、市中控制的不足之處。例如安裝點(diǎn)位與精裝沖突,造成安裝返修;門窗洞口尺寸偏差,造成個(gè)別定尺戶內(nèi)門無(wú)法安裝;局部墻面垂直平整;抹灰地面開裂等。通過(guò)前期移交困難,造成的工期影響及損失,提醒了項(xiàng)目,進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),避免后期相關(guān)問(wèn)題發(fā)生,結(jié)合碧桂園要求,結(jié)合裝飾裝修要求,整體、系統(tǒng)樣板先行、全面合法合規(guī)交底、加強(qiáng)過(guò)程控制,做好每個(gè)分部分項(xiàng)。遇見問(wèn)題避免問(wèn)題而不是出現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
二期工程已經(jīng)改為純班組模式,目前鋼筋、木工、砼、安裝、架子工班組已經(jīng)全面進(jìn)場(chǎng)施工。通過(guò)開工至今的施工,也體現(xiàn)出了一系列的問(wèn)題,體現(xiàn)出了項(xiàng)目管理很多的不足之處,這就更要求我們現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功。
嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,勤能補(bǔ)拙,只有這樣才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面掌控,系統(tǒng)安排。質(zhì)量、安全管理工作做好,才能更有效促生產(chǎn)促竣工。感謝董事長(zhǎng)、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的對(duì)項(xiàng)目部的幫助和支持,項(xiàng)目部所有員工會(huì)繼續(xù)努力工作,為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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惠民碧桂園項(xiàng)目部? ? ? ??