創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，改革引領(lǐng)未來(lái)

——參觀(guān)酒廠(chǎng)、王舍人、馬山項目有感

2020年12月12日、2020年12月19日由集團公司組織各項目主要管理人員，赴趵突泉酒廠(chǎng)項目、王舍人村民安置房項目及馬山鎮多村整合農村新型社區項目進(jìn)行了參觀(guān)、學(xué)習，通過(guò)本次學(xué)習，我們開(kāi)拓了眼界、拓展了思維、提高了格局，同時(shí)，也發(fā)現了自身的不足，明確了下步的奮斗目標。

一、精心策劃、以人為本、全程創(chuàng )新、全員參與、全員管理

1、項目策劃。項目策劃是項目成功的重要保證，同時(shí)是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。工程項目策劃的過(guò)程是知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，即通過(guò)知識的獲取，經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識。三個(gè)項目在前期策劃時(shí)，明確項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定好所要使用的支模架形式、防護架形式、塔機型號、施工班組數量、周轉材料數量等施工中可能遇到的全部問(wèn)題，使管理者在項目開(kāi)工前，在腦海中形成管理框架，在施工過(guò)程中，指導項目管理工作。

2、設計優(yōu)化與圖紙深化。拿到圖紙后的第一任務(wù)是對設計進(jìn)行優(yōu)化，酒廠(chǎng)項目超長(cháng)超重構件吊裝、高支模、超長(cháng)懸挑構件及無(wú)裝飾面層梁柱混凝土；王舍人項目調整鋼絲網(wǎng)架直徑、統一保溫板兩側的混凝土標號、板材加工前進(jìn)行尺寸優(yōu)化、更換加長(cháng)型二次結構用細頭振動(dòng)棒、單向板變雙向板、窗口部位增加窗垛；馬山項目皮數桿的設計、紅磚的組砌方式、馬牙槎的留置、冬期施工砂漿及混凝土保溫養護等都是對設計圖紙進(jìn)行優(yōu)化的結果。

3、精確交底。使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵都位。 使參與工程施工操作每一個(gè)工人，通過(guò)技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

二、具體實(shí)施過(guò)程中融入改革意識、節能節約意識、安全質(zhì)量意識、成本意識，將項目難點(diǎn)轉化為亮點(diǎn)

1、隊伍招標管理。集團改革隊伍招投標管理程序，按照集團公司要求，金額大于五萬(wàn)的分項工程，由項目部編制招標文件，公司隊管處進(jìn)行統一招標，集團領(lǐng)導親自座談?“壓價(jià)”的形式，確定最優(yōu)中標單位。本次參觀(guān)的三個(gè)項目都是公司招標的“受益者”，特別是選擇了挖土及回填聯(lián)合體隊伍、主體施工班組等，使投標隊伍優(yōu)勝劣汰，沉淀下來(lái)的隊伍保持先進(jìn)性。聯(lián)合體、單項班組包清工模式，減少了勞務(wù)隊伍環(huán)節，管理指令流程短，執行力增強，同時(shí)也降低了項目的管理成本。

2、優(yōu)化施工方案。優(yōu)質(zhì)的施工方案，能助力項目管理，達到事半功倍的效果。隊伍進(jìn)場(chǎng)后，王舍人項目要求隊伍對樓面進(jìn)行二次抹壓，此舉減少了混凝土的收縮裂縫，提高了成活面的平整度，且提高了觀(guān)感質(zhì)量。

3、三大公司“保姆化”服務(wù)。集團公司成立設備租賃公司、經(jīng)貿公司及周轉材料公司以來(lái)，為項目的大型機械進(jìn)出場(chǎng)及維修保養、材料采購、周轉材料租賃等方面提供了方便，三大公司按照項目需求進(jìn)行采購，所購材料設備標準規格較高，保證項目安全施工。三大公司及時(shí)、高效的做事風(fēng)格，細致入微的服務(wù)模式，使項目提高了施工效率，縮短了施工工期，降低了施工成本。

三、通過(guò)對比，找不足，“比學(xué)趕幫超”，提高自身實(shí)力

“聽(tīng)法律法規的話(huà)，聽(tīng)規章制度的話(huà)，聽(tīng)老同志的話(huà)”的做法，使我們受益匪淺。鳳凰中心項目作為集團公司的重點(diǎn)項目，現正處于竣工收尾階段，項目在甲分包隊伍管理、現場(chǎng)材料管理、成本管理、隊伍管理等方面還存在較多不足，本次參觀(guān)學(xué)習后，項目第一時(shí)間就參觀(guān)內容對項目全員進(jìn)行了傳達，鳳凰中心項目全體員工將不斷總結、提高單兵作戰能力，向榜樣看齊，提高自身管理水平，為集團公司轉型升級工作打牢基礎。

通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，我們感到非常震撼，可以稱(chēng)其為集團公司創(chuàng )新改革施工標桿項目。同時(shí)，我們也感覺(jué)到存在的差距，看到我們的不足，可謂是不虛此行。在今后的施工中，我們將以主人翁的姿態(tài)，打造產(chǎn)品精品，提升企業(yè)形象，為二建集團打開(kāi)新的篇章而努力奮斗！

四分公司鳳凰中心項目

2020年12月22日? ?