恒大濱河左岸D9地塊項目獲得

中國建筑協(xié)會(huì )2020年建設工程項目施工工地

安全生產(chǎn)標準化學(xué)習交流項目

濟南恒大濱河左岸D9地塊項目在開(kāi)工伊始，就得到了集團公司的大力支持和幫助。集團公司各職能部門(mén)多次到工地現場(chǎng)檢查指導，安全處的領(lǐng)導更是直接在現場(chǎng)辦公，對項目安全文明施工提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議。項目部積極按集團公司領(lǐng)導意見(jiàn)進(jìn)行安全文明施工，經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，我項目部被評為《中國建筑協(xié)會(huì )2020年建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化學(xué)習交流項目》。獲得此項殊榮離不開(kāi)集團公司大力支持，對集團公司領(lǐng)導表示感謝?，F將項目部在管理過(guò)程中的一些經(jīng)驗與大家分享，不足之處請大家批評指正。

一、強化安全管理，落實(shí)安全責任

為保證優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行項目建設，我項目始終堅持“以人為本、科學(xué)施工”的管理理念，并將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)鼓勵方針，落實(shí)到具體的施工操作中去。強調施工方案、技術(shù)措施的執行，同時(shí)建立健全管理組織機構，將目標層層分解，落實(shí)到人。在施工過(guò)程中形成“橫向到邊，縱向到底”的監控網(wǎng)絡(luò )保證體系，狠抓制度管理，制定和執行了一系列安全管理制度。

在日常工作中，我項目部從合理布置安全標志、安全巡視、安全報告、安全分析會(huì )、制定安全防護技術(shù)措施等五個(gè)方面來(lái)確保項目的安全生產(chǎn)，并對技術(shù)措施現場(chǎng)落實(shí)、責任制度嚴格到位、探索開(kāi)發(fā)針對性技術(shù)措施這三個(gè)安全管理重點(diǎn)進(jìn)行持續性關(guān)注，以強化安全管理，保證預期目標的實(shí)現。

項目的日常管理工作主要體現在以下三個(gè)方面：

（1）策劃前行，樣板示范，全面推廣，持續改進(jìn)；

（2）統一管理，責任到人，分片維護，月評獎罰；

（3）全員安全，管帶結合，重點(diǎn)教育，落實(shí)交底。

在施工過(guò)程前，提前做好相關(guān)的策劃，施工中嚴格按照策劃方案進(jìn)行施工。嚴格按照集團公司要求，在爬架爬升之前將外圍砌體施工完成，以保障施工人員的安全，項目部克服外圍砌體量大，施工時(shí)間短的困難，組織好施工，保質(zhì)保量的完成砌筑工作。嚴格按照公司要求進(jìn)行定型化防護欄桿的安裝、定型化樓梯防護、定型化防砸通道的施工，達到了既美觀(guān)又符合防護要求的良好效果。

二、加強環(huán)境管理，落實(shí)綠色文明施工

我項目部以“場(chǎng)外景觀(guān)化、場(chǎng)內標準化”為管理目標，把施工現場(chǎng)的美化、亮化、凈化、綠化作為綠色文明施工的管理重點(diǎn)，嚴格按照濟南市建筑工程標準化圖例、集團公司一體化方案要求實(shí)施，通過(guò)種植草坪、樹(shù)木等綠植綠化現場(chǎng)，定制的各種景觀(guān)式活動(dòng)板房美化生產(chǎn)生活環(huán)境。

施工現場(chǎng)按照董事長(cháng)要求實(shí)行物業(yè)化管理，落實(shí)現場(chǎng)治安和保潔管理，專(zhuān)人負責，給施工現場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。

開(kāi)工前，項目部提前策劃并制定出噪聲、揚塵、污水、固體廢棄物和建筑垃圾等重大環(huán)境因素的管理方案，確保達到環(huán)境管理目標。在施工過(guò)程中，嚴格按照方案的要求執行，設專(zhuān)人檢查，確保目標實(shí)現。樓內設置垃圾通道，在垃圾清理及運輸過(guò)程中起到防止揚塵的效果。塔吊、大門(mén)口、爬架等部位設置發(fā)光亮化字，既宣傳了企業(yè)文化，又讓項目部增色不少。

三、通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提升安全文明管理水平

集團公司領(lǐng)導高瞻遠矚、與時(shí)俱進(jìn)，與軟件服務(wù)商合作，建立健全廣聯(lián)達施工企業(yè)項目管理解決方案的平臺，根據公司提供的平臺為項目全過(guò)程精細化管理提供了強大的數據支撐和技術(shù)支撐，提高了項目建設階段的協(xié)同施工能力，提升了項目的信息化管理水平，實(shí)現了項目管理的遠程監控、數據按需共享，大幅提升了溝通協(xié)調效率，提高了項目精細化管理水平。

在進(jìn)出口大門(mén)的車(chē)輛沖洗上，安裝紅外線(xiàn)感應自動(dòng)控制立體化噴淋沖洗設備，并在外側設置陽(yáng)光雨棚，即實(shí)現了自動(dòng)沖洗、立體噴淋的沖洗效果，又保證了噴淋水不到處噴灑，實(shí)際運用效果較好。為確保施工過(guò)程的濕法作業(yè)，我項目部安裝霧狀噴淋?chē)婎^，沿圍擋周圈設置，配合灑水車(chē)，實(shí)現施工現場(chǎng)全過(guò)程濕法作業(yè)，避免揚塵污染。

在集團各處室領(lǐng)導的幫助及項目部全體人員的努力下，我項目部雖然取得了一定的成績(jì)，在今后的施工過(guò)程中我項目部將認真總結經(jīng)驗，繼續積極學(xué)習，將好的方面保持下去，不足之處加強學(xué)習，盡快彌補。全面提升項目管理人員管理水平，為集團公司轉型升級添磚加瓦。

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濟南恒大濱河左岸D9項目 ??王慶國